Gestión De La Integración Del Proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto
La gestión de integración incluye procesos y actividades para la correcta realización de los proyectos los cuales comprende el identificar, definir, combinar,unificar y coordinar de modo que los diversos proyectos se realicen con éxito y cumpla las expectativas de los stakeholders. La descripción general de la gestión de la integración del proyecto posee 6fases:
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Es el proceso que desarrolla un documento que autoriza formalmente un proyecto, esta se detalla en un flujo de proceso el cual estáencabezado por: Entradas, en donde se enuncia el trabajo del proyecto, los casos de negocio, los acuerdos, los factores ambientales y los activos de la organización. Las Herramientas y Técnicas, es endonde se utiliza un grupo de expertos para evaluar las entradas, así mismo se detallan las técnicas que se aplicaran en la dirección del proyecto. La Salida ya es el documento emitido por el iniciador opatrocinador que autoriza la ejecución del proyecto.
2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Es el proceso de definir, preparar y coordinar planes secundarios para consolidar el planintegral para la dirección del proyecto. Con este plan podemos definir como se ejecutará, se monitoreará, se controlará y se cierra el proyecto. En este plan debemos definir las entradas del proyecto queson el Acta de Constitución del proyecto que usa como punto de inicio para establecer la planificación, también se considera las salidas de subprocesos como los factores ambientales de la empresa ylos activos de la organización que se influyen en el proyecto y su desarrollo. Luego se definen las técnicas y herramientas como el Juicio de Expertos para el desarrollo de detalles técnicos y degestión, también establecer prioridades entre actividades. Para cerrar se tiene las Salidas que son los planes tanto como el principal y los secundarios ya definidos.
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo...