Gestión de negocio

1. Idea de negocio 3
1.1. Definición del negocio: 3
1.2. Fundamento empírico 3
1.3. Estudio de mercado 4
1.3.1. Objetivos de la encuesta 4
1.3.2. Resultados de la encuesta 5
1.3.3. Conclusiones 5
2. Planeamiento Estratégico 6
2.1. Visión: 6
2.2. Misión: 6
2.2.1. Aspectos a tomar en cuenta para la Visión y la Misión: 6
2.3. Análisis Externo 7
2.4. AnálisisIndustrial 17
2.4.1. Rivalidad entre competidores 17
2.4.2. Competencia potencial y Sustitutos 18
2.4.3. Barreras a la entrada 18
2.4.4. Proveedores 19
2.4.5. Clientes 20
2.5. Cadena de valor 21
2.5.1. Actividades estratégicas 21
2.5.2. Actividades de apoyo 22
2.6. Ventaja Competitiva: 23
2.6.1. Ubicación 23
2.6.2. Paquetes y clases de muestras23
2.6.3. La imagen de la escuela 24
2.7. Objetivos: 24
2.7.1. Objetivo estratégico 24
2.7.2. Objetivos por áreas funcionales 26
2.8. Mapa Estratégico para Vale´S Dance 29
2.8.1. Para los objetivos funcionales del corto plazo 29
2.8.2. Para los objetivos funcionales del mediano plazo 30
2.8.3. Para los objetivos funcionales del largo plazo 31
2.8.4.Indicadores 31
2.9. Estrategias por unidades de negocio 32
2.9.1. Estrategia genérica de Porter 32
2.10. Estrategias por áreas funcionales 32
2.10.1. Finanzas 32
2.10.2. Marketing 32
2.10.3. Operaciones 32
2.10.4. Recursos Humanos 33
3. Desarrollo de la Estructura 34
3.1. Modelo de estructura global para Vale´s Dance (según Mintzberg) 34
3.1.1. Partes 34
3.1.2.Ideología 34
3.1.3. Ápice Estratégico 34
3.1.4. Línea media 35
3.1.5. Núcleo de operaciones 35
3.1.6. Tecno estructura 35
3.1.7. Staff de apoyo 35
3.2. Mecanismo principal de coordinación: 35
3.2.1. Normalización de Habilidades: 35
3.3. Estructura de la Gestión 36
3.3.1. Diseño de Puestos: 36
3.4. Tipo de estructura 36
3.4.1. EstructuraProfesional: 36
3.5. Operaciones 37
3.6. Finanzas 41
3.6.1. Supuestos financieros – contables: 41
3.7. Marketing: 42
3.7.1. Mercado Objetivo 42
3.7.2. Producto 42
3.7.3. Precio 43
3.7.4. Plaza 44
3.7.5. Promoción 44
3.7.6. Diseño del local 44
3.8. Conclusiones: 45
4. Anexos 46

Idea de negocio

1 Definición del negocio:

Es una escuela de expresiónartística mediante la danza denominada Vale`S Dance debido a las siguientes razones:
• Con el fin de atraer a un público joven el nombre debe ser relacionado con un nombre activo y jovial como lo es “Vale”.
• Debido al estatus que tienen otras empresas, la terminación Dance sirve como un instrumento de introducción al mercado que relaciona esta palabra con una academia o escuela de baile.• La combinación de ambos factores da como resultado un nombre moderno, que representa juventud y al mismo tiempo es relacionado con el profesionalismo de una escuela baile
• Finalmente Vale´S Dance es un nombre lo suficientemente atractivo para el mercado joven puesto que es fácil de asociar el sustantivo Vale´S con Bailes, lo cual se espera que genere interés por parte del públicoobjetivo.

Vale`S Dance será una de las escuelas de baile más completa en el medio ofreciendo, además de un ambiente agradable, variedad en los estilos de baile en tres paquetes distintitos al cliente. Cada paquete contendrá estilos de baile de baile relacionados entre si para que el cliente se especialice en el estilo de su preferencia. Esto no excluye a que el consumidor pueda meterse a clasessimultáneamente de diferentes paquetes. El propósito de la formación de una escuela de baile de este tipo se da debido al crecimiento del público objetivo estelar (personas entre 15 y 30) y la falta de identificación de esta con otras escuelas de bailes. Por otra parte la formación brindada en Vale`S Dance, sea en el nivel básico, intermedio o avanzado, será orientada a un nivel de competencia para...