Gestión De Proyectos De Sistemas De Información

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y materiales) durante su ejecución, y que tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja debalance independiente a la de la compañía. "Productos finales" se refiere a los resultados esperados del proyecto.

En un sistema de información con calidad esta desarrollado con una adecuada organización; es por eso que es necesario dar importancia a la administración de proyectos de sistemas información como herramienta dentro de las empresas para el desarrollo de sistemas de información.Importancia de la gestión de proyectos de sistemas de información.
Las fases de administración de un sistema de información.

Recolección y análisis de datos: Hacer una descripción de los diferentes métodos e instrumentos de recolección de datos, identificando los elementos y características que se debe tener en cuenta en el diseño.

Recolectar información
• Procesamiento de la información
•Análisis de datos
• Técnicas
• Los instrumentos para recolectar datos

Desarrollo de soluciones alternativas: Desarrollar las diferentes alternativas de solución de un problema para llevar acabo un proyecto con éxito.

Diseño del sistema: Fase de adquisición de actividades y técnicas del diseño de sistemas (fase de diseño e integración)

Implementación del sistema








Planear,organizar, integrar, dirigir y controlar

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas actividades:

• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control

La planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinadosobjetivos del modo más eficiente.

La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

La dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de los objetivos de la empresa y de suunidad funcional.

El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.





















El equipo de desarrollo de software.

En este artículodescribiré mi forma de ver la gestión de equipos de desarrollo de software en particular. Como se debe articular un grupo de desarrollo de Software para:
• Tener una forma de trabajo sencilla de entender y aceptar por el equipo
• Trabajar de forma eficiente: capacidad de medir el tiempo de desarrollo y tomar decisiones para mejorarlo
• Cubrir varios proyectos a la vez por un mismo equipo
•Equipo distribuido geográficamente
Metodología es necesaria para esquematizar una serie de etapas que concluyen el producto final.
La metodología nos aportará:
• Labores a desarrollar en cada etapa
• Secuencia en la que se cumplen esas etapas
Roles en el equipo (reparto de las labores de la metodología):
• Master: Vigilar el cumplimiento de la metodología, enseñarla. Define prioridades,roles, proyectos. Orquesta. Facilita cosas.
• Comercial: Primer contacto con el cliente. Vigila que todo el proceso comercial sea rentable.
• Arquitecto: Decidir tecnologías, enseñarlas. Construir el Sistema de soporte Arqo
• Calidad (Tester): Decidir tecnologías, enseñarlas. Construir el Sistema de soporte Calidad (CI, TDD, SVN)
• Analista (Product Manager): Determinar requisitos del...