Gestión de Proyectos

Se encarga de administrar y organizar los recursos con el claro objetivo de que se pueda concretar el trabajo.La gestión de proyectos también conocida como gerencia o administración de proyectos esla disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyectoy cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo, y costo definidos: sin estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente lasacciones necesarias y suficientes.

Otras denominaciones equivalentes según los países: gerencia o gestión de proyectos, gestión integral de proyectos, dirección integrada de proyectos (España), etc.Es una disciplina de gerencia y no una herramienta ingenieril, confusión derivada a su intenso uso en proyectos civiles.Características o atributos comunes

Objetivos y metas (el proyecto debeser o hacerse viable, sustentable y medible, con talentos y recursos asignados, sin estres y con buen clima laboral y contractual)
Calendario de actividades (debe tener un programa detallado deactividades en función del tiempo -o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y recursos...)
Complejidad manejable (hace sencillo lo complejo, inter relacionando con visión de totalidadlos múltiples elementos componentes y las inter relaciones entre ellos)
Administra recursos (especifica y logra disponibilidad de talentos (conocimientos y competencias), capital y esfuerzohumano de diversas áreas de la organización, comunidad, etc.)
Organización matricial (define estructura, sistemas, valores, simbolos, personas y talentos, asigna responsabilidades y recursos:talentos y logros vs. compensaciones fijas y variables; x ej. consultor, coach, facilitador, ejecutor, diseñador, gerente, patrocinador, cliente interno, etc.)
Sistema de comunicación y control...