Gestión de recursos humanos

Parte I: Ensayo

La importancia de la Gestión de Recursos Humanos

En la mayoría de organizaciones, se suele decir: “Nuestra gente es nuestro activo más importante”, sin embargo surge una pregunta: ¿En verdad creemos en esa frase?
Muchos estudios han concluido que, el recurso humano forma parte de una de las fuentes más importantes que posee una organización, en otras palabras, representauna ventaja competitiva, pero para lograr el éxito competitivo a través del personal requiere un cambio fundamental, en la manera en la que la alta gerencia, y sobre todo los gerentes ven a sus empleados y a su relación laboral.
Se debe tener en cuenta que, el cambio implica, trabajar junto a ellos, ver sus aciertos y desaciertos, sus habilidades y debilidades, ver más allá de la utilidad que comopersonal les pueden proporcionar; en general verlos como un socio.
La gestión de recursos humanos, es una pieza fundamental dentro del engranaje de toda organización, donde las buenas prácticas que se realicen producirán un impacto significativo en el rendimiento organizacional, para lograrlo se debe realizar un buen proceso, cuyo resultado sea necesariamente personal de alto nivel derendimiento, el cual debe mantenerse.
Una organización eficiente debe contribuir a crear un buen clima laboral, dentro del cual el personal este motivado a realizar sus funciones, disminuir los costos de ausentismo y la fluctuación de la fuerza de trabajo, por lo tanto, el papel que desempeña la gestión de recursos humanos constituye, un factor básico para que la empresa pueda obtener atos niveles deproductividad, calidad y competitividad.
La gestión de recursos humanos, debe tener como objetivos principales: a) Crea, mantener y desarrollar un equipo humano con habilidades y gran motivación para realizar los objetivos de la organización, b) crear, mantener y desarrollar condiciones de desarrollo para el personal, a fin de que estos alcancen objetivos individuales, y c) alcanzar eficiencia yeficacia con los recursos humanos disponibles.
Tener en cuenta que el personal es una inversión y no un costo, que es parte de nuestra responsabilidad mantenerlo y contribuir a su desarrollo de metas personales y profesionales. Por ejemplo, el hecho de recibir una retribución no significa necesariamente motivar al trabajador a un alto rendimiento, sin embargo una retribución inadecuada, si puedeprovocar reacciones negativas.
La inducción es un procedimiento importante dentro de las actividades del área de recursos humanos, en organizaciones grandes, se cuenta con programas de inducción donde se le hace conocer al nuevo personal: a) la misión, b) visión, y c) objetivos de la empresa, así como también sus funciones y actividades a realizar, a conocer al equipo de personas que conjuntamente conel nuevo personal contribuirán con el desarrollo de la organización.
Considerando que muchas veces, la motivación que se dé al personal está relacionada con la fluctuación, debe ser constantemente retroalimentada, porque de convertirse en una constante debilitará la organización y se convertirá en un signo latente, de futuros inciertos.
Para ello se debe determinar las características internasde la organización, sobre todo aquellas que son más relevantes para la gestión de recursos, que permitan conocer factores que puedan evidenciar fortalezas y debilidades en la organización, para mejorarlas y seguir avanzando, como también para revisarlas, conocer el problema y dar una solución.
Siendo la gestión de recursos humanos, un área bastante sensible, es recomendable que toda gestión sebase en la misión, visión y estrategia organizacional.
Se debe tener en cuenta que, la demanda de personal depende de la demanda de productos que genere la empresa, no cometamos el error de crear puestos de trabajo que no son necesarios, y que solo crean inactividad y bajo productividad en el personal. El personal a contratar debe ser en número el justo y necesario, a fin de poder brindarle...