Gestión de riesgos en el sector público en chile

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Objetivo Gubernamental de Auditoría Años 2011 a 2014 - Nº 3, Proceso de Gestión de Riesgos ____________________________________________________________

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PROGRAMA MARCO NORMA ISO 31.000

OBJETIVO DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL Nº 3 - AÑO 2011

GUÍA TÉCNICA Nº 53

MARZO 2011

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Objetivo Gubernamental de Auditoría Nº 3 - 2011, Proceso de Gestión de Riesgos ____________________________________________________________

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TABLA DE CONTENIDOS ____________________________________________________________

________________ MATERIAS
I.INTRODUCCIÓN

PÁGINA
3 5 5 5 6 6 7 8 9 ENTIDADES 12

II.- OBJETIVOGENERAL DEL DOCUMENTO III.- RELACIÓN CON EL ASEGURAMIENTO IV.V.MARCO METODOLÓGICO PARA EL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS AÑO 2011 PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS

1.- Algunos Conceptos sobre Gestión de Riesgos 2.- Modelos para la Gestión de Riesgos y de Control Interno 3.- Marco de Gestión de Riesgos de Acuerdo a la Norma ISO 31.000:2009 4.- Fases Genéricas en el Proceso de Gestión de Riesgos VI.-ESTADO DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS GUBERNAMENTALES

VII.- CONCEPTOS Y ELEMENTOS A INCORPORAR PARA EL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS ENTIDADES DEL SECTOR GUBERNAMENTAL BAJO EL OBJETIVO GUBERNAMENTAL Nº 3 - 2011 1.- Fase Establecimiento del Contexto 2.- Fase Identificación de Riesgos y Oportunidades 3.- Fase Análisis de Riesgos 4.- Fase Evaluación de Riesgos 5.- Fase Tratamiento deRiesgos 6.- Fase Monitoreo y Revisión 7.- Fase Comunicación y Consultas VIII.- RESUMEN DE REQUERIMIENTOS GUBERNAMENTAL DE AUDITORÍA Nº 3 - 2011 1.- Fase Establecimiento del Contexto 2.- Fase Identificación de Riesgos y Oportunidades ESPECÍFICOS PARA EL OBJETIVO

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_____________________________________ 3.- Fase Análisis de Riesgos 4.- Fase Evaluación de Riesgos 5.- Fase Tratamiento de Riesgos 6.- Fase Monitoreo y Revisión 7.- Fase Comunicación y Consultas 8.- Flujograma de Todas las Fases del Proceso deGestión de Riesgos y Requerimientos Específicos para dar Cumplimiento al Objetivo Gubernamental de Auditoría Nº 3 - 2011 IX.- BIBLIOGRAFÍA ANEXO Nº 1 ANEXO Nº 2 ANEXO Nº 3 ANEXO Nº 4 ANEXO Nº 5 ANEXO Nº 6 ANEXO Nº 7 ANEXO Nº 8 ANEXO Nº 9 ANEXO Nº 10 ANEXO Nº 11 45 46 47 47 48 49

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I.-

INTRODUCCIÓN

En la actualidad un factor fundamental para el éxito de la gestión de una entidad, sea pública o privada, la constituye su Gobierno Corporativo, descrito como es elsistema mediante el cual las empresas son dirigidas y controladas para contribuir a la efectividad y rendimiento de la organización. Su fin último es contribuir a la maximización del valor de las compañías, en un horizonte de largo plazo.1 Para la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos OCDE, el Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las sociedades del sector público yprivado son dirigidas y controladas. La estructura del Gobierno Corporativo especifica la distribución de los derechos y de las responsabilidades entre los diversos actores de la empresa, como por ejemplo, el Consejo de Administración, el Presidente y los Directores, accionistas y otros terceros proveedores de recursos. Sin perjuicio de la definición que quiera aceptarse, el concepto de Gobierno...
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