Gestión Del Alcance Del Proyecto

Gestión del alcance del proyecto
En esta parte se enfoca primordialmente en definir y controlar que se incluye y que no se incluye en el proyecto; en otras palabras, se define solo el trabajonecesario que se empleará para el desarrollo del proyecto.
Planificar la Gestión de Alcance
Es donde se crea un plan de gestión del alcance, donde se documenta la definición, validación y control delalcance del proyecto. Para ello se utiliza el plan de dirección del proyecto, el acta de constitución del proyecto, los factores ambientales y los activos. Luego estos documentos se evalúan en reunionesy con aportes de expertos para la elaboración del plan en donde se tiene como resultado el plan de gestión del Alcance y el de Requisitos.
Recopilar Requisitos
Esta parte tenemos que determinar,documentar y gestionar los requisitos de los interesados hacia el proyecto, lo que nos ayuda a sustentar la base y el alcance de nuestro proyecto. Tenemos que empezar recopilando las entradas que sonlos planes de gestión, el acta de constitución e identificar a los interesados; para lograr esto se pueden usar entrevistas o grupos focales, también cabe mencionar técnicas grupales como brainstormingy por otro lado los cuestionarios y encuestas. Para las salidas se describen los requisitos individuales desde los interesados hasta niveles se servicio y seguridad.
Definir el alcance
Es el procesoque selecciona los requisitos definitivos del proyecto establecidos en la documentación de requisitos, a partir de ello describe en forma detallada el proyecto y el producto. Tenemos como entradas:plan de gestión de alcance, acta de constitución del proyecto, documentación de requisitos y activos de los procesos de la organización. Las herramientas y técnicas son: juicio de expertos, análisisdel producto, generación de alternativas y talleres facilitados. Las salidas son: enunciado del alcance del proyecto y actualizaciones a los documentos del proyecto.
Crear La EDT/WBS
Es un proceso...