Gestión del Riesgo


Resumen
Gestion del Riesgo NTC-5254


La norma ofrece algunos elementos en cuanto a la instauración e implementación de la Gestión de Riesgos en las empresas, involucrando el contexto, laidentificación, el análisis, evaluación, tratamiento, comunicación y monitoreo.

La gestión de riesgos equivale a una serie de pasos de manera lógica y sistemática a fin de identificar, valorar y tratar losdiferentes riesgos de cualquier actividad, función o proceso para que las compañías minimicen pérdidas y maximicen oportunidades.

Requisitos Gestión del Riesgo
Propósito: El propósito es describir unproceso formal para el establecimiento de un programa sistemático de gestión del riesgo.
Política: definida por la alta dirección, incluyendo los objetivos y el compromiso con la gestión de riesgo entodos los niveles de la organización
Planeación y suministro de recursos: compromiso de la dirección para implementar y mantener el sistema de gestión.
Responsabilidad y autoridad para, entre otrascosas, evitar o reducir efectos adversos al riesgo, recomendar y proporcionar soluciones por medio de canales de comunicación designados.
Brindar recursos adecuados como personal adecuado paraactividades de gestión, realización del trabajo y de verificación.
Programa de implementación: Para un sistema eficaz de gestión de riesgo
1. Respaldo de la alta dirección
2. Desarrollo de la política de laorganización
3. Comunicación de las políticas
4. Gestión del riesgo a escala organizacional
5. Gestión de riesgos en los niveles de programa, proyecto y de equipo
6. Monitoreo y revisiónRevisión por la dirección: La alta dirección debe garantizar que se realice una revisión del sistema de gestión del riesgo cada cierto tiempo, suficiente para asegurar su continua conveniencia y eficacia paracumplir los requisitos de la presente norma y la política y objetivos de gestión del riesgo establecidos por la organización

Panorama de la Gestión del Riesgo
Elementos principales del proceso de...