Gestión Directiva y Liderazgo



Gestión directiva y liderazgo en la empresa.

Selección de dos empresas que compitan en el mismo mercado.
Microsoft y Macintosh.
Investigación acerca de la forma de gestionar y de los estilos de liderazgo que aplica cada empresa.
Microsoft.
El exitoso modelo de ser poco amantes de las decisiones individuales y de los liderazgos a ultranza, sirvió para enfrentarse a un mercado muydinámico, vieron la necesidad de revisar su estructura de jerarquías.
Es un caso de organización jerárquica simplificada: entre el puesto de gerente general de la Argentina y Bill Gates hay sólo cuatro posiciones.
La pirámide achatada favorece el diálogo, un arte que todo gerente que se precie de moderno debe cultivar con esmero. 
En medio de estas nuevas circunstancias, todo el mundo trata deconstruir la organización ideal, generalmente plana, con pocos niveles jerárquicos y orientados directamente a satisfacer al cliente/consumidor.
Las características del líder de hoy se basan, fundamentalmente, en el manejo de la comunicación dentro de la empresa. A través de ella no sólo podrá motivar, integrar y delegar sino que también contribuirá al desarrollo de los recursos humanos, deltrabajo en equipo y de los productos y servicios. 
El que ejerce el mando en una organización debe ser consciente de que la información gira libremente, no está escondida, y esto permite que las ideas y la toma de decisiones surjan en ámbitos muy distintos. En un mercado supercompetitivo necesitamos nutrirnos de la creatividad de cada persona de la organización. Hoy lo que se observa en lasorganizaciones es que la información está sustituyendo a la autoridad.



Macintosh
El Co-fundador de Apple Jobs era un jefe difícil, pero su visión de “pensar diferente” le permitió crear productos que cambiaron el mundo, un líder apasionado por el producto, pero desde una visión de usuario", caracterizado por ser un líder transformador con un enfoque en el cambio.
Busco "crear visión" y luegotrabaja para que sus equipos se orienten a la transformación, era capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipación de necesidades.
La monarquía colaborativa de Steve Jobs fue tan exitosa por:

Escucha opiniones
Fuera conformidad
Vende sueños
Su visión ayudaba a impulsar la creatividad individual
Aunque cada producto Apple es la suma de muchashabilidades distintas, éstos se adhieren a la visión establecida por Jobs de entender lo que hace a un producto Apple atractivo. Esta fundación específica empodera a los diferentes aspectos del diseño del producto a superarse, mientras que se mantiene consistente la experiencia del usuario. 
No contrataba a personas tontas
Los métodos de reclutamiento de Apple estaban estructurados alrededor detrabajadores especialistas y profesiones multifacéticas. Apple buscaba a las personas talentosas de cualquier profesión y les daba una oportunidad de brillar.
Llevó una filosofía de artista a la tecnología
El artista sabe por qué su arte es increíble, pero al final se trata de que el consumidor lo note. El iPad les enseñó a los consumidores que las baterías de una laptop no tenían que calentarse en suregazo. Esto podría haber sido un pitch difícil en un focus group, pero Apple no los necesitaba. La voluntad de Jobs de invertir en la estética de los productos Apple modeló el propósito utilitario de todo dispositivo electrónico en algo que era emocionante y se vendía a sí mismo por ser maravilloso. 
La ‘magia' del no
Steve Jobs ha señalado en algunas conferencias: "Estoy tan orgulloso de loque no hacemos como de lo que hacemos". Él se ha comprometido a crear productos con un diseño simple y ordenado. En el mundo de Apple, la innovación significa eliminar lo innecesario.
Desdeñó el estatus quo
La campaña “Think Different” no sólo se convirtió en el mantra que mejor describía la filosofía de Apple, sino que también representaba el lado humano olvidado de la tecnología. 
Debe...