gestión empresarial



“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

Institución Educativa de Acción Conjunta Mx. “San José”
Cerro Alegre- Cañete

Apellidos y Nombres: Rivadeneyra Berrocal
Larisa Isabel.
N° de orden: 22

Grado y sección: 4° “C”

Curso: Educación por el Trabajo

Profesora: Miguel Quispe Medina.





¿Qué es la gestión empresarial?
Es laactividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito omejor resultado de la gestión.
Capacidades y habilidades de la función gerencial:
La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos a como se señalan a continuación:
• Capacidad para tomar decisiones
•Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia
• Habilidad para supervisar, controlar y liderar
• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro
• Habilidad para despertar entusiasmo
• Habilidad para desarrollar nuevas ideas
• Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgos inherentes
• Capacidad de trabajo
• Habilidad detectar oportunidades y generar nuevos negocios• Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos
• Imparcialidad y firmeza
• Deseo de superación
• Capacidad técnica de marketing para promocionar los productos de la empresa
•
FUNCIONES DE LA FUNCIÓN EMPRESARIAL
PLANIFICACIÓN: debe de tenerse una visión global de la empresa, tomando decisiones, sobre objetivos concretos.

ORGANIZACIÓN: deben de tener el mejor provecho de sustrabajadores y de los recursos, para obtener mejores resultados.

INTEGRACIÓN DE PERSONAL: deben estar siempre entusiasmados y motivados.
DIRECCIÓN: debe tener una elevada comunicación con sus trabajadores, creando un ambiente propicio para lograr la eficacia, y por ende la rentabilidad de la empresa.
CONTROL: debe de ver el progreso del personal, en los objetivos marcados, y también en elproducto del proceso.







EJEMPLO DE GESTION EMPRESARIAL
Una empresa compró una pequeña fábrica que durante los últimos años había obtenido beneficios superiores a la media de empresas similares de su sector. Al inspeccionar la fábrica con el propietario anterior, en cuyo acuerdo de compra se pactó que quedaría como gerente, los nuevos propietarios se hicieron muchas preguntasrespecto la gestión de la empresa, como: procesos de producción, determinación de los precios, control de costes, gastos de personal, etc.
Las respuestas que recibieron, fueron del estilo de:

-- "nosotros simplemente revisamos aquellos puntos que creemos interesante"

-- "sabemos lo que nos cuesta la materia prima, la mano de obra y que producción debemos hacer para obtener los beneficiosesperados"

-- "no nos molestamos en controlar los gastos generales"

Los nuevos propietarios pensaron que podrían ahorrar mucho dinero si introducían, como así hicieron, controles minuciosos. Sin embargo, un año después los beneficios de la fábrica descendieron en casi un 50%. La introducción de unos procedimientos de control complejos no resultó rentable y provocaron un considerable incremento en loscostes de explotación.
SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección consta de pasos específicos que se sigue para deducir cuál solicitante cubrirá el puesto vacante. Aunque el número de pasos que siguen en diversas organizaciones varía prácticamente todas las compañías modernas proceden a un proceso de selección. La función del administrador de recursos humanos consiste en ayudar a la...