gestión estratégica o administración?
Páginas: 16 (3894 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
INTRODUCCION A LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Para que exista control debe haber una medida de comparación que nos permita compararnos y establecer si lo ejecutado fue bueno, malo o satisfactorio. Por lo tanto para el control es necesaria la planificación. Sin esta no se puede un patrón de medida que permita un adecuado control.
1.- ¿QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
¿Por qué planificar?Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
Facilita la posterior toma de decisiones.
Supone mayores beneficios y menores riesgos.
Planificación Estratégica
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipaciónfrente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.
La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos yacciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
De este modo, podemos comenzar a definir la planificación estratégica como un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda declaridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una institución. Sin embargo podemos describir el proceso deplanificación estratégica como el desarrollo de una visión para el futuro de la organización.
En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.
Determinar cómo selogrará que la organización alcance ese futuro deseado.
La planificación estratégica se convierte, de este modo, en una carta de navegación sobre el curso que se estime más apropiado para la institución. Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:
La misión de la organización:¿Cuál es el sentido de la existencia del servicio o institución?
Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno?
¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?
¿Qué es la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un proceso deevaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómopodemos llegar donde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la Situación:
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas
2.- EL PLAN ESTRATEGICO
Los Directivos...
Para que exista control debe haber una medida de comparación que nos permita compararnos y establecer si lo ejecutado fue bueno, malo o satisfactorio. Por lo tanto para el control es necesaria la planificación. Sin esta no se puede un patrón de medida que permita un adecuado control.
1.- ¿QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEGICA?
¿Por qué planificar?Establecer la dirección a seguir por la empresa y sus unidades de negocio.
Examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles.
Facilita la posterior toma de decisiones.
Supone mayores beneficios y menores riesgos.
Planificación Estratégica
El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipaciónfrente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.
Como ambas fuentes de cambio son dinámicas, este proceso es también dinámico.
La planificación estratégica no es una enumeración de acciones y programas, detallados en costos y tiempos, sino que involucra la capacidad de determinar un objetivo, asociar recursos yacciones destinados a acercarse a él y examinar los resultados y las consecuencias de esas decisiones, teniendo como referencia el logro de metas predefinidas.
De este modo, podemos comenzar a definir la planificación estratégica como un proceso y un instrumento. En cuanto proceso se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda declaridades respecto al quehacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminada a implementar los cambios que se hagan necesarios.
En ningún caso es un recetario, ni constituye la solución a todos los problemas o preocupaciones de una institución. Sin embargo podemos describir el proceso deplanificación estratégica como el desarrollo de una visión para el futuro de la organización.
En principio esta visión de futuro debe contemplar dos aspectos:
Describir lo que la organización debería ser en el futuro, usualmente dentro de los próximos 2 a 3 años. Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc.
Determinar cómo selogrará que la organización alcance ese futuro deseado.
La planificación estratégica se convierte, de este modo, en una carta de navegación sobre el curso que se estime más apropiado para la institución. Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas:
La misión de la organización:¿Cuál es el sentido de la existencia del servicio o institución?
Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno?
¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?
¿Qué es la Planificación Estratégica?
La Planificación Estratégica es un proceso deevaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
¿Dónde estamos hoy?
¿Dónde queremos ir?
¿Cómopodemos llegar donde queremos ir?
¿Dónde estamos hoy?
Análisis de la Situación:
Análisis del Entorno
Análisis Interno
Análisis de la Competencia
¿Dónde queremos ir?
Objetivos y Metas a largo plazo
¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?
Comprender el Mercado
Comprender la Competencia Negocio
Diseñar las Estrategias apropiadas
2.- EL PLAN ESTRATEGICO
Los Directivos...
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