Gestión Operativa Y Táctica

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GESTIÓN OPERATIVA Y TÁCTICA



OBJETIVO
Gestionar y optimizar los recursos financieros de
la empresa con una visión global y aplicación de
los conceptos obtenidos durante la carrera.

TRABAJO BAJO PRESIÓN

LO QUE LE SIRVE A UNA PERSONA
MUCHAS VECES NO LE SIRVE A OTRA

HAY QUE BUSCAR SOLUCIONES
EFICIENTES
YÁ ME
BAÑE

MM...
FUISTE
RÁPIDO.

RESPONSABILIDAD DELADMINISTRADOR FINANCIERO
• CONSISTE EN ADQUIRIR Y USAR FONDOS CON MIRAS A
MAXIMIZAR EL VALOR DE LA EMPRESA. SUS ACTIVIDADES
ESPECÍFICAS SON:
– PREPARACIÓN DE PRONÓSTICOS Y PLANEACIÓN.
– DECISIONES FINANCIERAS E INVERSIONES DE
IMPORTANCIA MAYOR.
– COORDINACIÓN Y CONTROL.
– FORMA DE TRATAR CON LOS MERCADOS FINANCIEROS.

FUNCIONES DE LOS
ADMINISTRADORES FINANCIEROS






Previsión yplaneación financiera
Toma de decisiones de inversión
Consecución de fondos
Coordinación y control
Relación con mercados financieros

EL OBJETIVO FINANCIERO DE LA
COMPAÑÍA








Maximizar la productividad
Maximizar utilidades
Gestionar costos
Aprovechar la capacidad instalada
Mejorar las utilidades por instalación
Maximizar el valor
Incrementar la utilidad operacional FUNCIÓN FINANCIERA
• EL OBJETIVO …

ANALIZAR ALTERNATIVAS Y TOMAR DECISIONES
TENDIENTES A

DECISIONES FINANCIERAS
• La dirección financiera se centra en la forma en
que se puede crear valor y mantenerlo utilizando
eficientemente los recursos financieros

DECISIONES DE INVERSIÓN
DECISIONES DE FINANCIACIÓN
POLÍTICAS DE DIVIDENDOS

DECISIONES DE INVERSIÓN
• Son las másimportantes. Tienen que ver con la naturaleza de
la estructura económica de la empresa y su tipicidad.
• Tienen que ver con el corto y el largo plazo de la inversión:
capital de trabajo y activo fijo. Con el activo fijo y el activo
permanente. Con la variación estacional y cíclica del negocio.
• El tamaño actual de la empresa y la tasa de crecimiento
prevista.
• La reducción de partidas del Activo,el desvío o fuga de
capitales, el reemplazo de partidas que dejan de ser viables
en términos económicos. Las alternativas de proyectos de
inversión, su desarrollo, su evaluación y decisión.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
• Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la
empresa, es decir el lado propiamente financiero.
• Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: víadeuda y/o vía patrimonio.
• La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
• El hecho de que algunas empresas estén más,
proporcionalmente adeudadas que otras.
• Tienen que ver con la estrategia y práctica para obtener un
préstamo de corto plazo, o la suscripción de un contrato de
arrendamiento, o la venta de bonos y acciones para financiar
la empresa en el largo plazo, así como con la políticade
distribución de dividendos.

DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
• Tiene que ver con las fuentes de financiamiento de la
empresa, es decir el lado propiamente financiero.
• Se analiza la mezcla de financiamiento de la empresa: vía
deuda y/o vía patrimonio.
• La perpetuidad de las deudas de corto plazo.
• El hecho de que algunas empresas estén más,
proporcionalmente adeudadas que otras.
•Tienen que ver con la estrategia y práctica para obtener un
préstamo de corto plazo, o la suscripción de un contrato de
arrendamiento, o la venta de bonos y acciones para financiar
la empresa en el largo plazo, así como con la política de
distribución de dividendos.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Misión y Visión del Negocio
-ámbitos: deproducto, de mercado y geográfico
-identificación de las competencias distintivas
(modo de conseguir un liderazgo competitivo)

Análisis Interno
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificación de factores internos
críticos para lograr una ventaja
competitiva
Definición de Fortalezas y
Debilidades

Análisis Externo
(Desempeño pasado y
proyecciones futuras)
Identificación de...
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