Gestión pública, gobiernos locales

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INFORME FINAL:  
 

PRÁCTICA PROFESIONAL 
“ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE   ESTACIÓN CENTRAL    DEPARATAMENTO DE   FOMENTO PRODUCTIVO” 
       

DANIELA MONSALVE ANGULO  28 DE FEBRERO 2011 
     



ÍNDICE 
 

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………… 3      CAPÍTULO I. ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ESTACIÓN CENTRAL:   DE LO GENERAL A LO PARTICULAR. 
1.1DESCRIPCIÓN DE LA INSTITUCIÓN   1.1.1 Conociendo el Municipio de Estación Central………………………………..    6  1.1.2 Misión, Visión y Estrategias Municipales………………………………………..   7   1.1.3 Marco Normativo…………………………………………………………………………..   9  1.1.4 Fiscalización…………………………………………………………………………………..   13  1.2 MODELO DE GESTIÓN MUNICIPAL  1.2.1 Estructura Orgánica y Funciones……………………………………………………   15  1.2.2Estructura Administrativa………………………………………………………………   15  1.2.3 Relaciones de Información y Coordinación Municipal……………………   17  1.2.4 Dotación de Personal…………………………………………………………………….   18  1.2.5 Presupuesto Municipal………………………………………………………………….   19  1.3 DEPARTAMENTO DE FOMENTO PRODUCTIVO  1.3.1 Centro de Emprendimiento Ideactiva…………………………………………….   20  1.3.2Historia del Departamento de Fomento Productivo……………………….   21  1.3.3 Misión, Visión, Estrategias Departamentales y Principales Productos 22  1.3.4 Estructura Jurídica…………………………………………………………………………..  24  1.3.5 Fiscalización…………………………………………………………………………………….  25  1.4 MODELO DE GESTIÓN DEPARTAMENTAL  1.4.1 Estructura Orgánica y Administrativa………………………………………………  26  1.4.2 Descripción de Cargos y Funciones………………………………………………….. 27  1.4.3Relaciones de Información y Coordinación de la Unidad…………………. 31  1.4.4 Dotación de Personal.……………………………………………………………………………….. 31  1.4.5 Presupuesto Departamental……………………………………………………………………..  33     

CAPÍTULO II. EL TRABAJO EN FOMENTO PRODUCTIVO 
2.1 DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL COMO APOYO PROFESIONAL AL  DEPARTAMENTO DE FOMENTO PRODUCTIVO……………………………………………  35  2.2DEL TRABAJO REALIZADO EN FOMENTO PRODUCTIVO  2.2.1    Levantamiento de Estudios e Investigación……………………………………..  36  2.2.2 Actividades de Coordinación y Operativas……………………………………….  38  2.3 CARTA GANTT……………………………………………………………………………………………… 39       
 



CAPÍTULO III. PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA 
3.1  LA GESTIÓN EN IDEACTIVA Y FOMENTO PRODUCTIVO…………………………….  41  3.2 DIAGNÓSTICO FODA…………………………………………………………………………………. 42  3.3PROBLEMÁTICA IDENTIFICADA…………………………………………………………………. 43  3.3.1 De la Teoría a la Práctica……………………………………………………………….. 44     

CAPÍTULO IV. CONCLUSIONES………………………………………………………………………… 53    BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………………… 56   
 
                                   

 



INTRODUCCIÓN 
 El presente informe constituye la última etapa del proceso de ejecución de mi Práctica Profesional,  desarrollada en la I. Municipalidad de Estación Central, específicamente, en el Departamento de  Fomento Productivo, el cual se encuentra inserto dentro del Centro de Emprendimiento Ideactiva,  desempeñando ahí,  apoyo profesional en las labores que me fueran encomendadas.    El propósito de este trabajo, es dar a conocer todas las aristas que compusieron el proceso antes mencionado, para finalmente establecer un nexo, entre los conocimientos teóricos adquiridos en  el pregrado y la realidad laboral.     Para  lograr  dicho  propósito,  el  trabajo  se  ha  organizado  en  cuatro  capítulos.  Cada  capítulo  responde a un objetivo específico planteado, desarrollándose el contenido en función de estos. Es importante señalar en este punto, que cada parte que conforma este informe, responde a un eje y  a una metodología distinta.     Todo  lo  anterior  representa  en  síntesis,  el  esqueleto  de  la  investigación,  el  cual  se  detalla  a  continuación:     El Capítulo I, tiene como objetivo específico: “Presentar y describir a la organización acogedora”.  Para concretar el cumplimiento de este, se utilizó la siguiente metodología:    ...
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