Gestión Participativa
Páginas: 31 (7593 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2011
“DESARROLLO ORGANIZACIONAL”
-PARTICIPATIVE MANAGEMENT-
Carrera : Ingeniería E. Administración de Empresas.
Curso : 7° A-B
Integrantes : Patricia Arnés Sepúlveda
Oscar Salazar Hormazábal
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
GESTIÓN 4
PARTICIPACIÓN: 4
QUE ES GESTIÓN PARTICIPATIVA 4
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 6
HABILIDADES DE GESTIÓN PARTICIPATIVA 6ESCALERA DE PARTICIPACIÓN 7
TIPOS DE IMPLEMENTACIÓN. 8
1. La gestión participativa representativa 8
2. La gestión participativa directa 8
REQUISITOS PARA LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 9
CONSIDERACIONES 10
EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 11
1. Consideraciones previas 11
2. Referentes teórico-metodológicos a considerar para un diagnóstico participativo 12
RELACIÓN CON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 14ENFOQUES DE MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 15
Enfoques de Mejora Continua 15
La gestión de la calidad total 16
El empowerment (empoderamiento) 16
El benchmarking (evaluación comparativa) 17
El trabajo en Equipo 17
CONCLUSIÓN 19
BIBLIOGRAFÍA 20
INTRODUCCIÓN
“La participación es el camino que nos conduce al éxito”Anónimo
En relación a la participación, podremos decir que se deben buscar medios de colaboración activa e integral, como pensativa, impulso de la voluntad y manual, de todos los integrantes de la organización.
Las formas usuales de la participación son los planes de sugerencias, los círculos de calidad, los equipos de solución de problemas, los equipos de mejorade procesos, los grupos de asignaciones especiales, los equipos laborales semiautónomos, etc.
Se trata de maximizar la responsabilidad y la participación en todos los niveles de la organización, pero siempre dejando a los integrantes del grupo, el mayor espacio posible para moverse con autonomía a fin de realizar los objetivos del grupo.
El resultado del trabajo grupal es más que la simplesuma de los aportes individuales de los miembros, generando una notable sinergia que produce además un elevado compromiso con las acciones posteriores, por haber incluido a los miembros en las decisiones tomadas.
Generalmente las organizaciones tienden a registrar sólo los aspectos negativos de la conducta de sus subordinados como los llamados de atención, es muy importante que las personastengan historia dentro de la organización.
La capacitación sistemática, el trabajo en equipo, con su reconocimiento si corresponde, y la comunicación bi-direccional, convergen en la gestión participativa, que implica un cambio profundo en la cultura de la Empresa, la organización centrada en los clientes, orientada por la calidad como criterio para lograr eficiencia y competitividad, calidadrealizada por la participación activa de todo el personal.
Por último, la participación creativa mejora la calidad de vida laboral y la convergencia de ambos aspectos permite rescatar la esencial dignidad del buen trabajo.
GESTIÓN
De acuerdo a la RAE, Gestión es la Acción y Efecto de Gestionar y/o Administrar
El concepto de Gestión proviene del Latin Gesîo, y hace referencia a la Acción yEfecto de Gestionar y/o Administrar. Se trata, por lo tanto, de la concreción de diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. La noción implica además acciones para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u Organizar.
De esta Forma, la Gestión supone un conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa uorganización, siendo el modelo de gestión un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad.
PARTICIPACIÓN:
Participar, es algo más que asistir o estar presente, es tener, tomar parte, intervenir, implicarse, compartir opiniones, ideas con otras personas.
No es un fin, es un medio.
Para que sea posible se tiene que dar una serie de condiciones.
QUE ES GESTIÓN...
-PARTICIPATIVE MANAGEMENT-
Carrera : Ingeniería E. Administración de Empresas.
Curso : 7° A-B
Integrantes : Patricia Arnés Sepúlveda
Oscar Salazar Hormazábal
Contenido
INTRODUCCIÓN 3
GESTIÓN 4
PARTICIPACIÓN: 4
QUE ES GESTIÓN PARTICIPATIVA 4
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 6
HABILIDADES DE GESTIÓN PARTICIPATIVA 6ESCALERA DE PARTICIPACIÓN 7
TIPOS DE IMPLEMENTACIÓN. 8
1. La gestión participativa representativa 8
2. La gestión participativa directa 8
REQUISITOS PARA LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 9
CONSIDERACIONES 10
EL DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO 11
1. Consideraciones previas 11
2. Referentes teórico-metodológicos a considerar para un diagnóstico participativo 12
RELACIÓN CON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL 14ENFOQUES DE MEJORA CONTINUA EN LA GESTIÓN PARTICIPATIVA 15
Enfoques de Mejora Continua 15
La gestión de la calidad total 16
El empowerment (empoderamiento) 16
El benchmarking (evaluación comparativa) 17
El trabajo en Equipo 17
CONCLUSIÓN 19
BIBLIOGRAFÍA 20
INTRODUCCIÓN
“La participación es el camino que nos conduce al éxito”Anónimo
En relación a la participación, podremos decir que se deben buscar medios de colaboración activa e integral, como pensativa, impulso de la voluntad y manual, de todos los integrantes de la organización.
Las formas usuales de la participación son los planes de sugerencias, los círculos de calidad, los equipos de solución de problemas, los equipos de mejorade procesos, los grupos de asignaciones especiales, los equipos laborales semiautónomos, etc.
Se trata de maximizar la responsabilidad y la participación en todos los niveles de la organización, pero siempre dejando a los integrantes del grupo, el mayor espacio posible para moverse con autonomía a fin de realizar los objetivos del grupo.
El resultado del trabajo grupal es más que la simplesuma de los aportes individuales de los miembros, generando una notable sinergia que produce además un elevado compromiso con las acciones posteriores, por haber incluido a los miembros en las decisiones tomadas.
Generalmente las organizaciones tienden a registrar sólo los aspectos negativos de la conducta de sus subordinados como los llamados de atención, es muy importante que las personastengan historia dentro de la organización.
La capacitación sistemática, el trabajo en equipo, con su reconocimiento si corresponde, y la comunicación bi-direccional, convergen en la gestión participativa, que implica un cambio profundo en la cultura de la Empresa, la organización centrada en los clientes, orientada por la calidad como criterio para lograr eficiencia y competitividad, calidadrealizada por la participación activa de todo el personal.
Por último, la participación creativa mejora la calidad de vida laboral y la convergencia de ambos aspectos permite rescatar la esencial dignidad del buen trabajo.
GESTIÓN
De acuerdo a la RAE, Gestión es la Acción y Efecto de Gestionar y/o Administrar
El concepto de Gestión proviene del Latin Gesîo, y hace referencia a la Acción yEfecto de Gestionar y/o Administrar. Se trata, por lo tanto, de la concreción de diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera. La noción implica además acciones para gobernar, dirigir, ordenar, disponer u Organizar.
De esta Forma, la Gestión supone un conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto, concretar un proyecto o administrar una empresa uorganización, siendo el modelo de gestión un esquema o marco de referencia para la administración de una entidad.
PARTICIPACIÓN:
Participar, es algo más que asistir o estar presente, es tener, tomar parte, intervenir, implicarse, compartir opiniones, ideas con otras personas.
No es un fin, es un medio.
Para que sea posible se tiene que dar una serie de condiciones.
QUE ES GESTIÓN...
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