Gestión Participativa

GESTION PARTICIPATIVA


































INDICE

Contenido Págs.
Portada 01
Índice 02
I. Introducción 03
II. Objetivos 04
III. Metodología 05
IV. Desarrollo 06 - 23
La participación como herramienta de Gestión 06
Origen etimológico de Gestión Participativa 06- 07
Concepto del tema 07 - 10
Formas de participación 10
Características 10 – 11
Estrategias para integrar al personal a una Participación 11
Proceso participativo 11
Técnicas para involucrar al personal 12
Factores que favorecen la participación 12 - 13
Factores que limitan la participación 13Resultados Tangibles de la participación 13
Resultados intangibles de la participación 14
Evidencia empírica sobre las practicas participativas 14
Tipos de Participación 15 - 16
Funciones 16 - 18
Gestión Participativa en Chile 18 - 22
V. Relación de la Gestión Participativa con el Desarrollo Organizacional 23 - 25
VI. Conclusión26
VII. Bibliografía 27 - 28



I. INTRODUCCION

A través de nuestro trabajo, daremos a conocer, como la participación de los empleados en una organización, se ha ido apreciando lentamente a través de los años. Conociéndose como “Gestión Participativa”, donde el factor humano, es primordial y no secundario como se pensaba antiguamente. Esto implica un cambio de concepción yparadigma de gestión empresarial, otorgándoles una oportunidad para participar sin ningún temor, utilizando sus conocimientos, talentos, ideas y experiencias, de forma motivada y comprometida.

A partir de las experiencias de HAWTHORNE, desarrolladas por ELTON MAYO, comienza a evolucionar y a pensarse de manera diferente del personal, como seres únicos, vivos, dinámicos, capaces de dar sentido ydestino a las empresas, desde ese momento se empezó a valorar el aporte significativo de las personas, en cualquier tipo de organización.

En la actualidad existe una preocupación y un interés creciente por la participación en general y la gestión participativa en particular, que proviene de los avances del management y del estudio de la gestión japonesa con sus excelentes resultados, teniendo laidea que el factor diferencial son las personas, siendo la fuente principal para el crecimiento de la organización. Por la información anterior Tom Peters en (1990), señala que retrocedió la economía estadounidense en relación a Japón, por no haber aprovechado el máximo potencial de su fuerza laboral.

Finalmente, las organizaciones, que implementan la “Gestión Participativa”, gozan de éxito anivel mundial, aplicándola en todos sus niveles jerárquicos y obteniendo mejores resultados en productividad, calidad y cumplimiento en sus objetivos. Reconociendo que el aporte de parte de sus colaboradores, ayuda a que el ápice estratégico, tome la mejor decisión para la entidad. En esta línea se dirige nuestro tema, poniendo de relieve la gestión de recursos humanos y a su vez incorporándolos aun enfoque más participativo.
II. OBJETIVOS

El objetivo de este trabajo es conocer de qué trata la gestión participativa, sus características, tipos, funciones, su origen, entre otros, ya que, hemos observado una nueva tendencia en que el recurso humano tiene mayor participación en las decisiones de las empresas, dejando atrás los modelos Taylorista – Fordista, a los cuales estábamosacostumbrados.

Se pretende analizar como la gestión participativa ha influido en la productividad de la empresa y ha desarrollado los talentos de sus colaboradores que aportan con su creatividad a través de la confianza y compromiso, como repercute en un cambio de cultura de las empresas, mejorando el clima de la organización y generando grupos de trabajo, donde en la toma de decisiones se considera la...