Gestión Por Resultados

GESTION POR RESULTADOS
En la década de los años 60, la concepción del “Estado de Bienestar” en América Latina otorgaba al Estado un rol Prepondera Desde la segunda mitad de los años 70, estas concepciones del Estado como eje del desarrollo cambian hacia una predominancia de buscar el impulso sector privado como motor del crecimiento económico.nte en el desarrollo y crecimiento.
GESTION PORRESULTADOS
. Cambios positivos en las personas, no en las instituciones.
.GpR se basa en la nueva gestión de la Gerencia Pública (Eficiencia y Eficacia) lo que significa lograr lo que queremos con los recursos que tenemos.
. Para ello se ha creado los Programas Estratégicos que responde a ¿Cómo generar cambios a los grandes problemas del país?

Algunos elementos esenciales en la Gestión porResultados:
-Descentralización con transferencia de funciones
-Gestión de los recursos humanos
-Rendición Social de Cuentas, Participación y Vigilancia
Gestión orientada a los resultados en términos de desarrollo
Es un abordaje que utiliza información exhaustiva para la formulación de políticas; involucra herramientas prácticas de planificación, gestión del riesgo, seguimiento y evaluación.ELEMENTOS DE LA PLANIFICAION ORIENTADA A RESULTADOS
Planificación estratégicas, planificación participativa, planificación operativa
¿Dónde estamos?¿Dónde queremos ir?¿Cómo podemos llegar? ^
PILARES DEL CICLO DE GESTION
Planificación para resultados,Presupuesto por resultados, Monitoreo y evaluación, Gestión de programas, Gestión financiera.

Indicadores de planificación para resultadossegún grado de desarrollo de la GPRD en los países: Un indicador es una magnitud asociada de una actividad o proceso sistema que permite mediante la comparación con estándares, evaluar periódicamente el comportamiento de las unidades de producción.
* Existencia de plan de gobierno
* Consistencia del plan de gobierno
* Articulación de mediano y corto plazo
* Participación del poderlegislativo
* Participación de la sociedad civil
Instrumentos de planificación
Los instrumentos con que cuentan actualmente los países de la región para responder a las preguntas ¿dónde estamos?, ¿a dónde queremos ir? y ¿cómo podemos llegar? Son cuatro:
. Las visiones de largo plazo
. Los planes nacionales de mediano plazo(PNMP)
.Las agendas presidenciales
. Estrategias de lucha contra lapobreza
Las visiones de largo plazo
Las visiones de largo plazo son instrumentos que contienen un acuerdo nacional en torno a objetivos prioritarios de largo plazo que se espera actúen como referente para el ejercicio de la planificación gubernamental de mediano plazo.
Las agendas presidenciales
Las agendas presidenciales trazan los objetivos de gestión del Ejecutivo a partir de su ofertaelectoral y son menos estructuradas que los planes de mediano plazo. Las estrategias de lucha contra la pobreza son preparadas por las autoridades de los países pobres altamente endeudados mediante un proceso en el que participan las partes interesadas del país y los socios externos en el desarrollo.
Los planes Nacionales de Mediano Plazo(PNMP)
Los PNMP establecen los objetivos prioritarios y lasestrategias correspondientes para el conjunto del sector público en un determinado período gubernamental; se elaboran mediante un proceso normal conducido por el ente central encargado de la planificación y deben contar con programas, indicadores y metas sólidamente justificados
Existen dos modelos de visiones de largo plazo:
El primer modelo: no indica metas específicas, sino que establece demanera amplia los grandes desafíos de un país, como luchar contra la pobreza y proteger el medio ambiente.
El segundo modelo contiene metas específicas para el largo plazo (como la visión México 2030), está más orientado a resultados y permite una mejor integración con los planes de mediano plazo
Visiones de largo plazo: algunos ejemplos:
Visión Colombia II Centenario: 2019
Esta visión...