Gestión presupuestos

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GESTION DE PRESUPUESTOS

Caso Práctico

El Gerente Financiero de la Empresa Industrial “LA CUMBRE” S.A con N° de RUC 20306045, se encuentra recolectando información que le permita elaborar elpresupuesto maestro para el año 1999. de las reuniones de coordinación con los gerentes de las otras áreas de la empresa se obtuvieron los siguientes datos presupuestado para el año 1999.

MateriaPrima Costo Unitario
A
B
Mano de Obra Directa $ 1.50
$ 2.10
$ HH 2.30 (Horas Hombre)

Gastos de Fabricación Se aplica sobre la base Horas

Hombre de M.O DirectaProductos Terminados P Q

Materia Prima A
Materia Prima B
Mano de Obra Directa
10 Unds.
8 Unds.
16 Unds.
8 Unds.
6 Unds.
18 Unds.

Empresa “LA CUMBRE” S.A
Balance al 31.12.98
(En NuevosSoles)

Activo Corriente Pasivo Corriente

Caja .....................................
Cuentas por Cobrar .............
Existencias
Materia Prima ......................
Productos Terminados.........
Activo No Corriente............
Terreno ................................
Maquinaría ..........................
Depreciación Acumulada......
TOTAL ACTIVO $ 15.640
26.00016.200
15.160

55.000
400.000
(60.000)
468.000 Cuantas por pagar......
Tributos por Pagar (Imp. Renta)

Patrimonio
Capital Social ...............Resultados Acumulados
Total Patrimonio ..........

TOTAL PASIVO PATRIMONIO $ 8.00

6.00

400.000
54.000
454.000

468.000

Datos adicionales :

Detalle P Q
Volumen deVentas
Valor d Venta Unitario
Inventario Final Unidades
Inventario Inicial Unidades 6.000
120
900
100 1.500
150
100
50

Materia Prima A B
Inventario Inicial
Inventario Final
4.5005.500 4.500
500
No existe inventario inicial ni final de productos en proceso

Se incurrirá en los siguientes gastos de fabricación para los niveles de producción
Gastos de Fabricación...
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