Gestión Y Organización De Los Servicios De Enfermería

GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

1. En base a las definiciones de Martha Alles sobre las competencias gerenciales para Conducción de Personas y Dirección de equipos de trabajo, ¿Qué estrategias propone, desde el rol de Director o Jefe de Departamento, para conformar un verdadero equipo de conducción de enfermería en su institución? Fundamente.
La primera medida seríadefinir junto con el equipo de Enfermería:
– Definir la misión del departamento de Enfermería.
– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión del departamento y de la Institución.
En función de los objetivos a alcanzar, se desarrollara un plan de acción, que debe ir desglosándose y concretándose hasta alcanzar los objetivos.
Estrategias:

o Establecer un calendario detrabajo.
o Analizar los datos disponibles.
o Marcar prioridades.
o Tomar decisiones.
o Disponibilidad de recursos.
Se debe organizar reuniones de trabajo, donde se revisara:
o Los objetivos definidos.
o Revisión de actividades ya realizadas y de los resultados alcanzados hasta el momento.
o Corrección de desviaciones.
o Objetivos o acciones propuestos para a realizar para la próximareunión.
o Plan de actividades a realizar a la brevedad.
o Recursos humanos y materiales para realizar la tarea.

2. Desde la Dirección de Enfermería, y en base a los requisitos del presupuesto propuestos en el módulo, describa Ud. cómo gestionaría el presupuesto anual para enfermería en su institución.

Gestión de presupuesto anual para Enfermería, elaborado con la participación de losmiembros del departamento o de los distintos servicios.
o Programar la distribución de recursos.
o Uso adecuado y oportuno de los recursos disponibles.
o Establecerse por escrito
o Mantener una secuencia y coherencia en las actividades a realizar.
o Simplificar y evitar duplicidad de recursos.

3. De acuerdo a los conceptos de Marriner Tomey sobre contención de costos hospitalarios. ¿Cómoimplementaría desde el rol de Director o Jefe de Departamento de Enfermería, cada uno de las fases propuestas?


1. Toma de conciencia sobre costos:

Ej:
Realizar reuniones con el personal de distintos servicios:
- Informando costos de procedimientos, para crear conciencia de los costos de los mismos.
- Como se deben gestionar y quien realiza esta gestión.

2. Señalización del costo porunidad:

Ej:
- Realizar inventario de materiales con el costo por unidad.
- Informar al personal durante las capacitaciones, sobre los costos de los procedimientos y materiales utilizados.
- Fomentar el uso apropiado del material.


3. Control de costos:

Ej:
- Identificar cuáles son los costos, cuanto se va a gastar, donde se produce el consumo de ese material, si es necesario esegasto, si está bien empleado el recurso.
- Analizar cuáles son las causas de ausentismo del personal, donde y porque se generan Hs extras.

4. Gestión de costos:
Ej:
- Definir un comité de control de los costos y distribución de los recursos.
- Diseñar estrategias en los distintos servicios para el control de los materiales utilizados.

5. Incentivos para la contención de los costos:
Ej:

-Proponiendo al personal cursos pagos por parte de la institución, si se realiza un uso racional y adecuado de los recursos materiales.




4. Considerando los principales aspectos de las políticas de Recursos humanos propuestos en el Módulo por Idalberto Chiavenato, analice su institución, y proponga estrategias que Ud. desde la Dirección o Jefatura del Departamento de Enfermería,implementaría para aplicar los criterios expresados.


1. Políticas de integración de recursos humanos

o Reclutamiento de personal. A través de conexiones con escuelas de enfermería o avisos en diarios.
o Concursos internos de la Institución para cargos en diferentes áreas.
o Revisión de CV.
o Búsqueda del candidato teniendo en cuenta, el perfil del puesto a cubrir.
o Realizar evaluación...