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ASPECTOS ESTRATEGICOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Concepto y definiciones:

No existe una definición generalmente aceptada de gestión estratégica de los recursos humanos. Algunos la han concebido como una extensión de la planificación de los recursos humanos; otros la ven como el medio mediante el cual la empresa obtiene ventajas competitivas haciendo frente a problemas de recursoshumanos mal definidos de difícil solución. A pesar de la existencia de diferentes perspectivas, el elemento que actualmente distingue con mayor claridad la gestión estratégica de los recursos humanos es el de su vinculación directa la estrategia empresarial. Basándonos en estos puntos de vista, la gestión estratégica de los recursos humanos puede definirse como “todas aquellas actividades queafectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa” o “las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto a la organización”.
No obstante, para llevar a lapráctica la gestión estratégica de os recursos humanos deben cumplirse ciertas condiciones. A partir de entrevistas mantenidas con altos directivos de importantes empresas, uno de los autores ha establecido sete principios que debieran tenerse en cuenta para facilitar una gestión estratégica a los recursos humanos.

1. La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas lasdimensiones de los recursos humanos que le son relevantes.
2. Durante el proceso de elaboración de la estrategia general deben tomarse en consideración de forma explicita. Las dimensiones de los recursos humanos.
3. Deben existir permanentemente vínculos eficaces a fin de que se garantice la integración de los intereses de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización.
4. Laorganización debe establecer responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todos los niveles.
5. Las iniciativas de gestión de los recursos humanos deben ser pertinentes para as necesidades de la empresa.
6. Deben analizarse los entornos social, político, tecnológico y económico en los que se desarrollarán su actividad la empresa.

Antes de abordar los pormenores de los diversoscomponentes y mecanismo de la gestión estratégica de los recursos humanos, haremos un breve recorrido por su evolución e importancia.

Evolución e Importancia

Para comprender el concepto de gestión estratégica de los recursos humanos, es esencial entender primero la noción de estrategia en general. De hecho, es importante darse cuenta de que el concepto de estrategia no es en sí mismo, un conceptonuevo. Sun Tzu, filósofo chino, que escribió en el año 300 A.C. Ping-Fa, describía el arte de la estrategia como el que se basaba en obtener victorias a través del análisis, el cálculo y las maniobras a efectuar antes del enfrentamiento. En el campo de las estrategias bélicas se produjeron avances fruto de las aportaciones efectuadas por autores como el conocido teórico militar Von Klausewitz, en elsiglo XIX.
Mientras que en la teoría política y militar la estrategia ha sido una parte integral durante siglos, el estudio de su aplicación al ámbito de la empresa y los negocios no se ha producido hasta fechas relativamente recientes (es decir, a lo largo de los últimos cuarenta años). El trabajo realizado en el ámbito de la teoría empresarial es importante, ya que se mantienen posturasopuestas a determinados supuestos básicos de racionalidad, adelantados por las primera teorías neoclásicas de la gestión, según las cuales, existía un único actor, el empresario propietario-operador, quien podía influir sobre el objetivo único de elevar al máximo los beneficios. En la actualidad, sabemos que la competencia modera la posibilidad de influir en el mercado con los casos excepcionales en...