Gesti n y Costos Cap tulo II Planeamiento

Estrategia

Acciones planificadas en el tiempo que
implican sistematicidad, para lograr
ventajas competitivas

Planeamiento
Identificar un
futuro posible

Identificar los
diferentes
caminos paraalcanzarlo

¿Proyectar?
Proyectar
Acción intelectual
mediante la cual se idea, traza o
propone un plan y los medios
para la ejecución de una tarea en pos de un
objetivo prefijado

Proyecciones
Consisteen situar al individuo en el futuro

Pueden ser:
• De Referencia
• Ideal

Niveles de planeamiento

Diagnostico Competitivo para
Generar Estrategias

Etapas del
proceso de planeamiento
• Análisisde situación
– Interna
– Externa

• Análisis FODA
• Objetivos
• Estrategias

alineados con la misión

– Planeamiento táctico (programas)

• Presupuesto operativo (metas)

Visión
• ES LA IMAGEN FUTURADE LA
ORGANIZACIÓN HOY
• La visión promueva nuevas direcciones.
Formulación de una imagen ideal del
proyecto y se plasma por escrito, a fin de
crear el sueño (compartido por todos los
que tomen parteen la iniciativa) de lo que
debe ser el futuro de la organización.

Misión
• DEFINE EL NEGOCIO AL QUE SE
DEDICA LA ORGANIZACIÓN,
• LAS NECESIDADES,
• EL MERCADO EN EL CUAL SE
DESARROLLA LAORGANIZACIÓN
•
LA IMAGEN PUBLICA DE LA
ORGANIZACIÓN
¿Para que existe la organización?

Misión
•
•
•
•

Nos indica para qué sirve la empresa.
Explica la razón de ser de nuestra empresa.
La misión define elalcance del negocio.
Es una concepción implícita del porqué de la
empresa.
• Es disciplinaria, fija límites y mantiene en ruta.
• Representa lo que somos ahora, con nuestras
aspiraciones y capacidades.
•Debe ser objeto de constante evaluación.

Valores
DESCRIBEN LA CULTURA Y LA IMAGEN
QUE SE DESEA TRANSMITIR
• Motivación – ser parte
• Claros y aceptados

• Aspectos sociales – morales – empresarialesPlaneación Estratégica
Se parte del diagnóstico – saber donde estamos,
para ello se debe analizar el entorno y a la
organización:
• FODA
– TRADICIONAL
– MATRICES

• ANALISIS DE ESCENARIOS
–...