Gestion administrativa

GESTIONES INMOBILIARIAS
Prof. Lic. Andrea Carolina Pérez

SEGUNDO PARCIAL

Sanz Paola Ivana
Mat. 15490
div.: 2/1 NMS

CONSIGNAS A DESARROLAR:

PUNTO 1

a) Identifique que tipo de empresas son Gianini y Jakim Inmobiliarias. Clasifíquelas

Ambas son empresas individualistas con característica modernas, dando como resultado a las PYME, donde su límite se encuentra en la capacidadestratégica que tiene el directivo principal.
La mayor ventaja de una PYME es su capacidad de cambiar rápidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho más difícil en una gran empresa, con un importante número de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan específicos o a una cartera reducida de clientesaumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas empresas amplíen su mercado o sus clientes.
La podemos considerar empresas con potencial; ya que la preocupación por la mejora de los recursos humanos, aunque el modelo de organización es el de la familia en la que esta centrado el poder y el futuro. Tienden a invertir y a desarrollar tecnología. Ellos controlan unmercado, su estrategia esta basada en la familia.

b) ¿Cuál cree usted que ha sido el secreto de Gianini y Jakim Inmobiliarias para perdurar en el tiempo?

Gianini: es una empresa que sigue ampliando horizonte, y se caracteriza por brindar servicios inmobiliarios de excelencia, cuidado principalmente su verdadero capital: EL CLIENTE.
Jakim: se ocupo mucho de los CLIENTES, no los dejaba hastaque consiguieran escriturar y les otorgara la posesión.
Ambas empresas supieron priorizar el principal objetivo, llegar al cliente. El activo “cliente” es clave para desarrollar una estrategia de rentabilidad de una empresa. Ese “algo” que los satisface está dado en gran medida por la propuesta de valor que le ofrece la empresa. Sin duda, la capacidad de una organización para adelantarse a suscompetidores en la oferta de valor le otorga una ventaja competitiva ganadora. Esta puede ampliarse a través de la retroalimentación que obtienen desde el mismo mercado, donde el marketing relacional se transforma en un elemento clave para canalizar información de mayor calidad en menor tiempo.

c) ¿Según el ciclo de vida de una empresa: en que etapa se encuentra cada una respectivamente? Justifiquesu respuesta.

Ambas considero que se encuentran en la QUINTA ETAPA: Madurez. Aquí el empresario es un administrador, debe afirmar sus conocimientos en comercialización, en el funcionamiento de la organización y en desarrollar su aptitud para la coordinación en vistas a lograr una mayor eficiencia.
La madurez es un periodo "durante el cual el crecimiento de las ventas tiene gran aliento,porque el producto ha sido aceptado por una gran parte de compradores potenciales. Las utilidades se equilibran o disminuyen, debido a que existen erogaciones más fuertes para mercadotecnia, con objeto de defender el producto contra la competencia.

d) ¿considera usted que Eduardo Jakim tiene espíritu de emprendedor? ¿Por qué? Justifique su respuesta.

Si. Porque a los 18 años fundo una agencia depublicidad dedicada a producir avisos publicitarios que se transmitían en los intervalos de cine. Fue un pionero en la propaganda sonora, luego creo un suplemento con noticias internacionales, mas tarde le toco la colimba y al salir, alguien le pregunto si quería ser socio para inaugurar una inmobiliaria. No dudo y comenzó sin tener noción sobre el tema, pudo ver en ese momento más allá delinterés de no faltarle el pan de cada día a su familia; la visión de invertir en un proyecto que hoy es el orgullo de la misma. Pero fue muy inteligente porque, como buen emprendedor comenzó a estudiar las leyes de inmuebles así como los fallos judiciales importantes. Y principalmente centrándose en la satisfacción del cliente, pudo llegar a mantenerse durante 60 años en el rubro inmobiliario....