Gestion Al Estilo Disney
Páginas: 9 (2108 palabras)
Publicado: 14 de febrero de 2013
(
Grandes Casos Empresariales Gestión Al Estilo Disney (Abril/2012)
Alberto Salazar Mayorga
Abstract—The Disney show in the world and has a rough 75 years bringing fantasies to children and adults of all ages, taking into account the constant flow of new ideas and ongoing review of the product, reaping success after success. How do they do?, How do they keep the magic?, Do not run out of goodideas?, How to dazzle customers get? Disney legend not only forged only to his boundless creativity, his fighting spirit and ability to work. What were the values and goals of Walt Disney who had role in the impressive milestones achieved by your company?
Key words— Disney, management, business cases.
INTRODUCCION
El éxito de Disney se explica tanto por los sólidos principios degestión de su fundador como también de su profundo conocimiento del mundo del entretenimiento y los negocios.
Desde la contratación y la formación de sus empleados y la extraordinaria atención a sus clientes, todo esto se basa en los valores y las ideas de Walt Disney. Bill Capodagli y Lynn Jackson nos permiten sumergirnos al mundo fantástico de Disney.
El modelo de gestión de la empresa esigual de innovador y eficaz como hace 75 años, variando solamente en ciertas características como cambios tecnológicos, parques con emociones más fuertes etc., sin embargo, Michael Eisner y su dream team de colaboradores, son los responsables del espectáculo de estos momentos, que siguen confiando en los sólidos principios de Walt Disney.
Todo el mundo sabe que Walt Disney domina a la perfecciónla creatividad y el trabajo en equipo las cuales le han llevado al éxito hasta nuestros días.
El libro desvela los secretos del éxito de Disney, un éxito que surgió de los frutos de un proceso minucioso estudiado y planificado para gestionar la innovación la creatividad gracias a una estructura de principios cumplidos al pie de la letra.
El método Disney permite que las empresas exploren másallá de los límites de la gestión tradicional.
Capítulo 1
La Doctrina Disney: En el año de 1923, un joven llamado Walt Elías Disney, quería arrancar su primer negocio cinematográfico el cual progreso, hasta llevar el complejo de arte de la animación a costas nunca imaginadas y fundando una empresa cimentada en unos principios tan sólidos que ha logrado sobrevivir durante casi trescuartos de siglo.
¿Cómo consiguió un joven de origines tan humildes alcanzar unos niveles de éxitos tan elevados?
La leyenda cuenta que Walt Disney explica:
“Sueño, después contrasto los sueños con mis creencias, me atrevo a asumir riesgos y aplico mi visión para que estos sueños se conviertan en realidad”.
Todo lo que hizo Walt, todas sus elecciones y todas las estrategias que aplico,nacieron de estos cuatro conceptos: Soñar, creer, atreverse, hacer las cuales fueron perfilando de forma natural los valores básicos que guiaron su forma de gestionar la empresa.
Capítulo 2
Hacer Realidad los Sueños de Todos. Transmitir los sueños no es una cosa sencilla, pero Walt Disney, era capaz de transformar sus sueños en relatos que reflejaban su visión ante los demás, estos relatosle servían para atraer a los demás hacia sus fantasías, aunando así el poder de su creatividad colectiva para el bien de su sueño.
Era un narrador tan apasionado y persuasivo que sus oyentes normalmente se veían arrastrados, como podemos mencionar el caso de Kimball en el proyecto Pinocho. Las Jornadas para Soñar Inspiran la Creatividad
Capítulo 3
Creer es la Clave.
Cuando crees enalgo, hazlo sin dudas ni fisuras.
Walt Disney
Los recuerdos que tuvo en el campo le acompañaron toda su vida, fue en donde se forjaron sus valores y sus creencias las cuales les guiaron toda su vida.
Las firmes convicciones de Walt se contemplan con la filosofía: “Si los valores están claros las decisiones son fáciles”, la unión de estas dos principios da como resultado el mantra de la...
Grandes Casos Empresariales Gestión Al Estilo Disney (Abril/2012)
Alberto Salazar Mayorga
Abstract—The Disney show in the world and has a rough 75 years bringing fantasies to children and adults of all ages, taking into account the constant flow of new ideas and ongoing review of the product, reaping success after success. How do they do?, How do they keep the magic?, Do not run out of goodideas?, How to dazzle customers get? Disney legend not only forged only to his boundless creativity, his fighting spirit and ability to work. What were the values and goals of Walt Disney who had role in the impressive milestones achieved by your company?
Key words— Disney, management, business cases.
INTRODUCCION
El éxito de Disney se explica tanto por los sólidos principios degestión de su fundador como también de su profundo conocimiento del mundo del entretenimiento y los negocios.
Desde la contratación y la formación de sus empleados y la extraordinaria atención a sus clientes, todo esto se basa en los valores y las ideas de Walt Disney. Bill Capodagli y Lynn Jackson nos permiten sumergirnos al mundo fantástico de Disney.
El modelo de gestión de la empresa esigual de innovador y eficaz como hace 75 años, variando solamente en ciertas características como cambios tecnológicos, parques con emociones más fuertes etc., sin embargo, Michael Eisner y su dream team de colaboradores, son los responsables del espectáculo de estos momentos, que siguen confiando en los sólidos principios de Walt Disney.
Todo el mundo sabe que Walt Disney domina a la perfecciónla creatividad y el trabajo en equipo las cuales le han llevado al éxito hasta nuestros días.
El libro desvela los secretos del éxito de Disney, un éxito que surgió de los frutos de un proceso minucioso estudiado y planificado para gestionar la innovación la creatividad gracias a una estructura de principios cumplidos al pie de la letra.
El método Disney permite que las empresas exploren másallá de los límites de la gestión tradicional.
Capítulo 1
La Doctrina Disney: En el año de 1923, un joven llamado Walt Elías Disney, quería arrancar su primer negocio cinematográfico el cual progreso, hasta llevar el complejo de arte de la animación a costas nunca imaginadas y fundando una empresa cimentada en unos principios tan sólidos que ha logrado sobrevivir durante casi trescuartos de siglo.
¿Cómo consiguió un joven de origines tan humildes alcanzar unos niveles de éxitos tan elevados?
La leyenda cuenta que Walt Disney explica:
“Sueño, después contrasto los sueños con mis creencias, me atrevo a asumir riesgos y aplico mi visión para que estos sueños se conviertan en realidad”.
Todo lo que hizo Walt, todas sus elecciones y todas las estrategias que aplico,nacieron de estos cuatro conceptos: Soñar, creer, atreverse, hacer las cuales fueron perfilando de forma natural los valores básicos que guiaron su forma de gestionar la empresa.
Capítulo 2
Hacer Realidad los Sueños de Todos. Transmitir los sueños no es una cosa sencilla, pero Walt Disney, era capaz de transformar sus sueños en relatos que reflejaban su visión ante los demás, estos relatosle servían para atraer a los demás hacia sus fantasías, aunando así el poder de su creatividad colectiva para el bien de su sueño.
Era un narrador tan apasionado y persuasivo que sus oyentes normalmente se veían arrastrados, como podemos mencionar el caso de Kimball en el proyecto Pinocho. Las Jornadas para Soñar Inspiran la Creatividad
Capítulo 3
Creer es la Clave.
Cuando crees enalgo, hazlo sin dudas ni fisuras.
Walt Disney
Los recuerdos que tuvo en el campo le acompañaron toda su vida, fue en donde se forjaron sus valores y sus creencias las cuales les guiaron toda su vida.
Las firmes convicciones de Walt se contemplan con la filosofía: “Si los valores están claros las decisiones son fáciles”, la unión de estas dos principios da como resultado el mantra de la...
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