Gestion cope inca

Curso:
GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACIÓN

Tema:
SECTOR PESQUERO COPEINCA

Profesor:
GIULIANO LOPEZ BURGA

Bloque:
6p-2p
Integrantes:
* Roly Jara
* Juan José Iglesias Martínez
* Mónica Jáuregui
* Cinthya díaz manuyama
* Carol Sotomayor
Fecha:
26/06/2010

SECTOR PESQUERO

RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo de investigación trata de exponer losdiferentes puntos del sector pesquero tomando como referencia la empresa COPEINCA.
Fundada en 1994 - hace solo 13 años.
Copeinca ha crecido sostenidamente desde 1999.Al listarse en la Bolsa de Oslo (29 Enero 2007), Copeinca era la cuarta compañía productora de harina de pescado más grande en el Perú.
8 meses después de listarse, Copeinca es la segunda compañía productora de harina de pescadomás grande en el Perú y la tercera en el mundo.
* 10.4% de la capacidad de flota en el Perú.
* 14.5% de la capacidad de planta en el Perú.
* 2,400 empleados, 150 en las oficinas principales (Lima).
* 12 plantas de producción (1,288 mt/h).
* 65 embarcaciones (21,935m3).
Copeinca se posicionó como uno de los protagonistas en la consolidación de la industria pesquera.
Nuestravisión: Ser una organización líder en el sector pesquero mundial.
• Con el objetivo de crear valor, los accionistas aceptaron diluir su accionariado.
* Aceptación de nuevos inversionistas a compartir los riesgos y beneficios de la compañía.
• Una estrategia centrada y clara.
* Empresa enfocada en producir harina y aceite de pescado.
* Demostrado crecimiento a lo largo de los años.* Oportunidad para participar dentro de la consolidación de la industria.
* Habilidad para una rápida toma de decisiones.
Por lo tanto en su análisis y diagnostico encontraremos las diferentes matrices estratégicas con las que cuenta la empresa y con su debida estructura orgánica que hace de COPEINCA una empresa de éxito.
MARCO ESTRATEGICIO
VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

VISIÓN
Ser ellíder mundial en la producción de harina y aceite de pescado.
 
MISIÓN
Producir y vender harina y aceite de pescado con eficiencia, calidad y responsabilidad.

Análisis de a visión:
La empresa tiene como propósito colocarse en una de las empresas de producción de harina y aceite de pescado más grandes del mundo,teniendo una adecuada definición ambiciosa, pudiendo agregar la distribución de su producto porque cuenta con los estándares de calidad.

Análisis de la misión
Necesita tener la definición correcta del publico objetivo del producto, es decir quienes van hacer sus consumidores finales , sin olvidar qué los clientes quienes lo consumen nos proporcionaraningresos respectivos de la empresa .

Propuesta de la visión
El ser líder mundial en lo que es la producción de harina y aceite de pescado es el lograr de la empresa, y a su ves también ser líderes mundiales como ejemplo de empresa a seguir partiendo de sus valores de la organización, mejorándolo y no perderlos sino también perfeccionándolos .
Propuesta de la misión
Producir, venderharina y aceite de pescado con eficiencia, calidad y responsabilidad, manteniendo satisfecho las necesidades o requerimientos ´de nuestros clientes sin dejar de lado los valores de la organización (respeto, excelencia, humildad y responsabilidad social) .

ANALISIS SITUACIONAL
ANALISIS SOCIAL
En el año 2007 COPEINCA se afilia a la Red de Responsabilidad del Perú y se adhiere al Pacto Mundial(Global Compact, http://www.unglobalcompact. de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el cual consta de diez principios relativos a los derechos humanos, las normas laborales, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. Con ambas organizaciones llevamos a cabo el Primer Evento del Sector Pesquero, uniendo al estado, la empresa y la sociedad civil en una mesa de...