gestion de compras




GESTIÓN DE COMPRAS



TEMARIO

1 PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS COMPRAS EN LA EMPRESA
1.1 Objetivos de la función de compras.
1.2 Las compras como base del beneficio.
1.3 La rentabilidad como objetivo de la empresa.
1.4 Los clientes satisfechos como base de la rentabilidad.
1.5 El tiempo como nuevo elemento de competitividad.
1.6 El marketing de compras.
1.7 El comprador y elmercado.
1.8 Respuestas a los mercados variables y estrategias de compras.
1.9 La selección del proveedor: calidad, servicio, precio e innovación.
2 EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS.
2.1 Organización del departamento.
2.2 Parámetros de posicionamiento y valoración plantilla, volumen de negocio, indicadores de gestión…
2.3 Aprovisionamiento vs compras. Centralización vs descentralización.
3 ESTRATEGIACOMPETITIVA.
3.1 Impacto en los beneficios.
3.2 Compras y marketing.
3.3 Compras y producción.
3.4 Compras y calidad total.
3.5 Compras e ingeniería.
3.6 Subcontratación de operaciones.
4 EL PROCESO DE COMPRA. LAS FASES DE LA GESTIÓN DE COMPRAS.
4.1 Preparación previa e identificación expresa de la necesidad.
4.2 Solicitud de oferta.
4.3 Tabulación y selección del proveedor.
4.4 Cifradosimétrico.
4.5 Negociación. Pedidos.
4.6 Seguimiento y recepción.
5 GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LAS COMPRAS.
5.1 Teoría de sistemas aplicada a las compras-
5.2 la orden de compra.
5.3 El control de las compras.
5.4 Descuentos.
5.5 5.5. Pedidos en blanco y contratos anuales.
5.6 Recepción.
5.7 Devoluciones.
5.8 El transporte y las compras.
6 GESTIÓN DE PROVEEDORES.
6.1 Selección deproveedores.
6.2 Análisis de precios y ofertas.
6.3 Instrumentos y tácticas de negociación.
7 COMPRAS DE TECNOLOGÍA.
7.1 Jointventure.
7.2 Contratos de licencia y gestión.
7.3 Servicios de ingeniería.
7.4 Llave en mano.
7.5 Selección de proveedores de tecnología y negociación.

1 PAPEL ESTRATÉGICO DE LAS COMPRAS EN LA EMPRESA.

Concepto de gestión de compras: la gestión de compras se ocupade la adquisición de los recursos y servicios necesarios para la producción de otros productos más elaborados o para la revente de los productos comprados a proveedores, contribuyendo a los objetivos estratégicos y administrativos de la organización. Así mismo, es una actividad que responde a las necesidades de los consumidores internos de la empresa y a mantener una buena relación con losproveedores y consumidores externos.

1.1. Objetivos de la función de compras.
Objetivos: asegurar la continuidad del suministro de materias primas, productos subcontratados… y reducir el costo final de los productos terminados. No sólo, obtener las materias primas al precio más bajo, sino también, reducir el costo final del producto.
Hacer uso de las materias, proveedores y equipos al menor costeposible: minimizar costos de entrada aumenta la productividad y permite la rentabilidad de operaciones.
Asegurar el flujo continuo de la producción a través de un suministro continuo de materias primas, componentes, herramientas…
Aumentar la rotación de activos: la inversión en los inventarios se debe mantener mínimo en relación con el volumen de ventas. Esto aumentará la rentabilidad de laempresa (mínima materia posible en stock).
Desarrollar una fuente alternativa de suministro. Explorar otras fuentes alternativas de suministro de materias aumenta la capacidad de negociación del comprador. Permite minimizar el costo de los materiales y aumenta la capacidad de responder a emergencias.
Establecer y mantener buenas relaciones con los proveedores: ayuda en la evolución de una imagenfavorable en los círculos empresariales. Estas relaciones son beneficiosas para el comprador, en términos de cambio o negociación de un precio razonable y poder tener un trato preferencial de materiales en caso de escasez de materias.
Conseguir la máxima integración con el resto de departamentos de la empresa. La función de compra está relacionada con:
Departamento de producción, en relación a las...