Gestion de control

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
PROGRAMA: ADMINISTRACIÒN
PROYECTO: GERENCIA INDUSTRIAL
P.G.I
SEDE: CIUDAD OJEDA

Mecanismos Del Control De Gestión

PRESENTADO POR:
Núñez A. Leismer M, C.I: 16.048.236
Dali M. LeticiaT, C.I: 16.586.441
Ruiz Y. Omar, C.I: 82.155.091
Oquendo B. Leomar I C.I: 17.995.538

Ciudad Ojeda, enero 2011

INDICE
INTRODUCCION1. DEFINICION DE CONTROL
2. DEFINICION DE GESTION
3. DEFINICION DE CONTROL DE GESTION
4. MECANISMOS PARA EL CONTROL DE GESTION
5.1 MECANISMOS FORMALES
4.1.1ESTRATEGIA
4.1.2 PRESUPUESTO
4.1.3 AUDITORIA
4.1.4 CONTABILIDAD
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FORMAL
4.2.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INFORMAL
5 MECANISMOS INFORMALES5.1 ASPECTO PSICOSOCIAL
5.2 CULTURA ORGANIZACIONAL
5.3 ENTORNO
5.3.1 FACTORES
5.3.2 FACTORES ECONOMICOS
5.3.3 INTERNACIONALES
5.3.4 FACTOTRES TECNOLOGICOS
5.3.5 FACTORES GEOGRAFICOS
5.3.6 FACTORES COMPETITIVOS

INTRODUCCIÓN

El control de Gestión ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada yuna perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, elcontrol es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos (formales e informales). Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que partedel principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los
Métodosde control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos clavespara el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
En la investigación presente se llevara a cabo todo lo q compone a la gestión de control, estructura organizacional, diferenciar entre una estructura formal e informalsus ventajas y desventajas, departamentalización, control de mando y los objetivos y políticas que se deben tomar en una organización.

* DEFINICIÓN DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situaciónreal de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de variosautores estudiosos del tema:
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes,...