GESTION DE EMPESAS CASI 1

“GESTIÓN DE EMPRESAS”
CASO N°1: Empresa en problemas
Integrantes:
León Corac, Angelo Diego
Povis Gordillo, Carlos Antonio
PROFESOR
Salaz Hidalgo, Luis Miguel
Lima – Perú
2015
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DEAFRANI SAC
Es una empresa construida en el año 1995, dedicada a la fabricación de prendas de vestir en tejido de punto. "Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de prendas devestir de tejido de punto, integrada por personas con espíritu de empresa comprometidos a fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes".
Misión

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Visión
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FODA
Fortalezas Debilidades
Frank Garrido transmite confianza a sus trabajadores como hombre luchador firme en sus ideales.
La empresa cuenta con gente leal a sus principios y a su moral queayudaron con el prestigio de la empresa.
Organización y respuesta inmediata de cualquier amenaza.
Tener socios que no cuentan con buenas estratégicas (esto puede traer consigo que la empresa baje en su producción)
Falta de una política adecuada de apoyo
Oportunidades Amenazas
Adquieren un local en San Juan de Miraflores de 2.850 m2 libre de pagos de alquiler.
Expansión de sucursales en paísesextranjeros.
Ya que la empresa cuenta con una alta producción explora otros mercados.
No depender de otros mercados, ya que la empresa se expande cada vez más.
La reducción de precios de las empresas textiles del extranjero.
La crisis de los Estados Unidos.
En el Perú se daba los niveles más bajos de inflación y devaluación.
SEPTEC: 
Aspecto social: 
Al ingresar el producto chino en elmercado de EE.UU, fue preferido por los consumidores. Ya que estos prefirieron los precios más bajos aunque dejaron de lado la calidad el material.
El producto textil peruano es de muy buena calidad comparados con los productos chinos. Y entonces resalta la pregunta porque los consumidores no prefieren dicho producto sabiendo que es mejor, aquí la respuesta a esa interrogante. Los productos chinosno tendrán la calidad del peruano, pero le sacan mucha ventaja en lo que son los bajos precios que presentan en su producción.
Aspecto económico: 
La crisis de los Estados Unidos en el 2008, afecto a la empresa textil. Ya que esta empresa depende de este mercado, para garantizar su subsistencia.
Otro de los problemas financieros de la crisis de los Estados Unidos, eran que la moneda extranjera(Dólares) estaban bajando. Lo que perjudica a las exportaciones.
Por otro lado, la situación económica del Perú se establecía y era un buen mercado en donde se podría comercializar los productos de la empresa textil.
Aspecto político: 
Se puede deducir que esta empresa depende el mercado estadounidense, por lo tanto también será dependiente de la política de ese país. Es así que esta empresatextil se tiene que acomodar a las políticas de ese país.
Aspecto tecnológico: 
La empresa Deafrani SAC, el en 2004 toma la decisión de transformación de la planta, redefiniendo los procesos productivos y adquiriendo una mayor cantidad de equipos que permitieran adecuarse a las necesidades del mercado.
Aspecto ecológico: 
La planta de procesamiento del producto es moderna y cuneta con buenatecnología y maquinaria que la respalda. Podemos deducir que cumple las normas y reglamentos ecológicos.
Como es una empresa que exporta sus productos, tienen un control de calidad mas rigido.
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CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
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CADENA DE VALOR
PREGUNTAS

Calcular los ratios de liquidez, prueba acida y rotación de inventarios, para cada año
RATIO DELIQUIDEZ
  31/12/2007 31/12/2008
Activo corriente 17,927,111.50 23,878,797.67
Pasivo corriente 14,977,451.98 20,559,555.79
Ratios de liquidez (veces) 1.20 1.16
PRUEBA ACIDA
  31/12/2007 31/12/2008
Activo corriente 17,927,111.50 23,878,797.67
Inventarios(existencias) 12,930,171.64 15,059,931.02
Pasivo corriente 14,977,451.98 20,559,555.79
Prueba acida (veces) 0.33 0.43
ROTACIÓN DE INVENTARIOS...