Gestion de empresa

Resumen Gestión de empresas.
Teoría de la organización.
Organización:
Es una actividad de un grupo de personas para alcanzar ciertos objetivos.
Organizar es sinónimo de orden, definir funciones y tareas.
La organización nos conduce a la estructura organizacional.
Estructura Organizacional:
La estructura organizacional, es una estructura abstracta.
Nos indica como se mueve la cadena demando.
Características:
* Debe reflejar los objetivos y los planes. (Se hace una estructura en base a los objetivos que uno tiene).
* Debe reflejar la autoridad con que cuenta la empresa.
* Debe tener una coordinación efectiva.
El organigrama es visual y la estructura es abstracta.
Las estructuras mas rígidas nos van a generar un ambiente más tenso de trabajo (Banco).
La estructurainfluye en el comportamiento individual como grupal.
El diseño de la estructura es función de nuestras necesidades.
Las 4 decisiones claves del diseño:
1) División del trabajo.
2) Departamentalización.
3) Parámetro de Control.
4) Autoridad.
División del trabajo:
Es subdividir las tareas en tareas más pequeñas para lograr y sacar provecho de la especialización.Departamentalización:
* Departamentalización funcional: La organización se divide en 4; Finanzas, Ventas, Producción, Recursos Humanos.
* Departamentalización Geográfica: Es adecuada para empresas que trabajan de manera dispersa geográficamente. Compañías de gran escala.
* Departamentalización por producto: Son productos dentro de la empresa, que necesitan de tecnología distinta, insumos distintos,etc. Poseen financiamiento distinto.
* Departamentalización por cliente: Se departamentaliza según sus necesidades: Ej.: Banco- Empresa. Banco - Persona. Banco Pyme.
* Unidades estratégicas de negocio: funcionan como pequeñas empresas dentro de una gran compañía. Ventajas: investigación y desarrollo, Especialización.
* Estructuras organizacionales para el ámbito global: Le dan másénfasis al ámbito internacional, por lo que hacen una organización más global.
En todo caso los punto más importantes de ahí son los tipo de de departamentalización.
Ámbito de control:
* Organización con tramos cortos: Ventajas: Supervisión bastante directa, Estricto control, rápida comunicación. Desventajas: Muchos niveles administrativos, altos costos a causas de los numerosos niveles,excesiva distancia entre el nivel más bajo y el nivel mas alto.
* Organización con tramos amplios: Ventajas: Los superiores se ven obligados a delegar, Los subordinados deben ser confiables. Desventajas: Los superiores sobrecargados, no confían en el trabajo de los subordinados y revisan todo su trabajo, se requiere de administradores de gran calidad.
Las dimensiones de las estructuras:Formalización:
* La especializada tarea requiere de alta formalización
* Alta formalización se necesita en tramos cortos.
* Los deptos funcionales están compuestos por tareas con grandes similitudes.
* Amplios parámetros de control.
Centralización:
* A mayor especialización mayor centralización.
* A menor delegación de autoridad, mayor centralización.
Responsabilidad:
* No sedelega nunca, es personal.

Delegación de la autoridad:
* Es aceptada por los subordinados.
* Pertenece al cargo, no a la persona (presidente).
Complejidad:
* A mayor uso de bases territoriales, de consumidor y producto, mayor complejidad.
* Parámetros limitados de control, mayor complejidad.
* Mayor delegación de la autoridad, mayor complejidad.
* Mayor especialización,mayor complejidad.
Adhocracia vs Burocracia
Adhocracia: Equipos de trabajo que forman de manera casi autónomas. Flexibles, todas las personas entran capacitadas y especializadas. El control y coordinación se realizan por ajuste a través de comunicaciones informales.
Es dinámica, se adapta, es el buen sastre.
Estructuras livianas, busca oportunidades, soluciona problemas.
Burocracia: El...