gestion de empresas

PLAN DE DESARROLLO
2014 – 2017
Guanajuato, Guanajuato 24 de Septiembre del 2014
LA ROCKITA S.A. DE C.V.
Características de la empresa
Empresa Nacional
Objetivo: económico, servicios, comercio, sociales.
Empresa Industrial (dedicada a la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materiales primas).
Industria primaria: Por extracción directa.
Empresaextractiva: Son las que producen las materias primas que utiliza el fabricante.
Dedicadas a la explotación de recursos naturales, ya sea renovables o no renovables.
Régimen Jurídico: Sociedad Anónima de Capital Variable.
Materia Prima: Empleo del reino minero (silicatos, petróleo, carbón, etc.)
Empresa de gran aportación para el país.
Origen y aportación de capital: Empresa privada.Principales beneficiarios: accionistas y miembros de la empresa.
Personal ocupado: Empresa Grande (más de 1 000 empleados).
Sistema de producción: Procesos continuos.
Grado de madurez: En crecimiento (relativamente nuevo).
Fuerza de trabajo: obreros, técnicos, profesionistas.
Compromiso de sus miembros: Remunerados.
Esta empresa de extracción de yacimientos presenta lo siguiente:
Falta decomunicación, liderazgo y trabajo en equipo
Falta de cartas de reemplazo
Devaluación, falta de permisos, y divisas
Falta de casas para empleados
Cambio de cuadros constantes
Ausencia de información gerencial
Falta de capacidad de producción
Sin plan de desarrollo
Falta de desarrollo tecnológico
Alto grado de contaminación al medio ambiente
Acciones:
Diseñar organigrama
Diseñar Plan de ÁreaDiseñar plan de desarrollo
Organigrama.

DESCRIPCION DE FUNCIONES Y SOLUCIONES PROPUESTAS
DIRECTOR GENERAL
Se encarga de la coordinación y la toma de decisiones ejecutivas dentro del proyecto siempre buscando la eficiencia, resultados y el buen desempeño en un trabajo de equipo. Designa las posiciones gerenciales, realiza evaluaciones sobre el desempeño de las dependencias para cumplir con lasmetas específicas que se le demandan.
Falta de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo
La falta de comunicación, liderazgo y trabajo en equipo es un problema que aqueja a las empresas, asfixiándolas desde adentro provocando su ineficiencia y falta total de competitividad, inhabilitando la sinergia que se produce cuando existe una total colaboración en el grupo, es por ello que se deben tomarmedidas importantes, tratando el problema con la importancia que se merece, es aquí donde entra la habilidad de los puestos directivos para mitigar las posibles tensiones que se produzcan, siempre encontrando soluciones benéficas para todas las partes, se pueden organizar seminarios, platicas, conferencias, etc. con especialistas en estas áreas para mejorar la calidad de trabajo y del mismo modoactualizarnos en la forma de trabajar, haciendo menos monótono el trabajo diario, en mi opinión una buena medida es poner salas de juego en las áreas de descanso, organizar torneos, hacer reuniones para unificar a nuestra fuerza laboral, siempre enseñar con el ejemplo y siendo amable con el personal, platicar todo de la manera más cordial y objetiva, y dejar bien en claro el mensaje que se debe decomunicar, siempre realizando el cumplimiento del deber.

GERENTE DE PLANEACIÓN, OPERACIÓN Y DESARROLLO
Es el encargado de ver por el crecimiento y desarrollo de la empresa. Conoce estándares de calidad, planeación estratégica y operativa de la empresa y está al tanto de los presupuestos, orienta, coordina y evalúa los procesos, recursos y resultados de las diferentes unidades.
Falta decapacidad de producción
Se necesita en primera ver que es lo que limita nuestra capacidad de producción (lugar de almacenamiento, falta de personal, una técnica no eficiente en la extracción, etc.). Empezando de esa deficiencia empezar la gestión para mejorar en primer lugar ese aspecto y de ahí tratar de reforzar todo lo demás.Tengo que organizar un plan viable el cual elaboro de los reportes de...