Gestion De Equipo De Proyectos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA
[pic]

FACULTAD DE POST-GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS


ASIGNATURA:
GESTION DEL EQUIPO DEL PROYECTO


CATEDRATICO:
LICENCIADA BERTHA ELIZABETH CARDENAS

EMPRESA:
INSTITUTO DEPARTAMENTAL EVANGELICO ANNA D. BECHTOLD

NOMBRE DEL PROYECTO:
PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA DE COMUNICACIÓN ACTUAL



ELABORADO POR:
RINAMARCELLA LANZA ALVAREZ 21113023
EDDY JEFTE ESCOTO BUESO 21213018
VICTOR MANUEL ZERON RIVERA 21123036
JOSEPH ALXANDER FLORES REYMERMET 21213078




SAN PEDRO SULA, CORTES HONDURAS





12 DE SEPTIEMBRE DEL 2012

I. RESUMEN EJECUTIVO:

En el presente informe presentaremosuna propuesta de mejora al sistema de comunicación que actualmente tiene el Instituto Departamental Evangélico Anna D. Bechtold, con el objetivo de poner en práctica los conocimientos adquiridos en el manejo del recurso humano dentro de una organización.

La comunicación dentro de cualquier institución es indispensable para que el recurso humano pueda entenderse y que todo el equipo pueda irtras el mismo objetivo, mediante un sistema de comunicación eficiente se alcanzara un mayor éxito en las metas propuestas y se disminuirán los conflictos por falta de comunicación o malos entendidos.

II. INTRODUCCIÓN:


A. OBJETIVO EL PROYECTO:

Gestionar la implementación de una plataforma virtual como sistema principal de comunicación para mejorar el problema de gestión de lacomunicación en el equipo de trabajo. Con el objetivo que todo el personal docente, administrativo y padres de familia estén bien informados sobre las actividades a realizar y a la vez que puedan tener acceso a la información académica no solo en las instalaciones del colegio sino desde cualquier lugar que se encuentren que tenga acceso a internet.

B. DESCRIPCIÓN BREVE DEL PROYECTO:

El proyectotiene como propósito gestionar la creación de una plataforma virtual para el Instituto Departamental Evangélico Anna D. Bechtold. El resultado que se pretende alcanzar a través de este proyecto es una mejora radical en el sistema de comunicación actual del equipo del proyecto, la disminución de conflictos debido a la debilidad del sistema de comunicación.
A la vez se pretende obtener como resultadoque tanto personal docente, administrativo y padres de familia estén bien informados acerca de cada una de las actividades académicas como ser: fechas de exámenes, entrega de calificaciones, reuniones con docentes y padres de familias, actividades extracurriculares, etc.



III. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

A. MISIÓN:
Formar jóvenes con valores y conocimiento que contribuyan aldesarrollo de la sociedad hondureña.

B. VISIÓN:
Ser el primer centro educativo privado de Honduras, líder en calidad educativa, tecnología e innovación.

C. POLÍTICA DE CALIDAD
El compromiso de nuestra institución en la ciudad de San Pedro Sula con los estudiantes, docentes y la sociedad, es ofrecer un proceso de enseñanza aprendizaje de excelencia, para formar profesionales competentesy al mismo tiempo desarrollar una gestión administrativa eficaz de los recursos y servicios de apoyo para lograr la conformidad de los requisitos del proceso de enseñanza aprendizaje.

D. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
❖ Una directora del colegio
❖ Un sub director
❖ Dos consejeros
❖ Dos secretarias
❖ Diez maestros para las diferentes áreas de enseñanza❖ Dos persona en el área de aseo
❖ Un guardia de seguridad

En total hay una población de 190 alumnos divididos en las diferentes áreas básicas como ser ciclo común y diversificado.









IV. MARCO TEORICO:

A. LA COMUNICACIÓN, IMPORTANCIA, EL MANEJO DE CONFLICTOS RELACIONADOS A LA COMUNICACIÓN.

La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir...