gestion de la calidad- proyectos

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
I. PLANIFICAR LA CALIDAD

1. ENTRADAS

LÍNEA BASE DEL ALCANCE
Enunciado del alcance.

“Contratación y capacitación de personal para la puesta en marcha y operación deRefinería Talara Modernizada”

Objetivos del Producto

Personal apto para operar con eficiencia y seguridad las nuevas plantas.
Personas motivadas y con plena identificación con laempresa

Descripción del Alcance del Producto

Las personas contratadas y capacitadas deben conocer:
La teoría básica de los nuevos procesos
La operación detallada de los procesos
Procedimiento de arranque de los procesos
Conocimiento de paradas de emergencia
Conocimiento de sistemas de control y seguridad de la operación
Sacar de servicio y poner en servicio los equipos
Cargay descarga de catalizador

EDT

Informe de determinación de necesidades de personal.
Bases para la contratación de Compañía Consultora.
Plan de Capacitación
Perfiles del Personal
Malla Curricular
Evaluaciones del personal capacitado
El tercer trimestre del 2014 el personal debe estar capacitado para las labores de pre-comisionamiento, comisionamiento, arranque y operación de losnuevos procesos.
La duración de la capacitación debe ser de 2 años

Diccionario de la EDT

Descripción del Trabajo
Organización o individuo responsable
Lista de Hitos del Cronograma
Entregable
Criterios de Aceptación del Entregable
Actividades Principales
Recursos Requeridos
Costo Estimado
Tiempo
Requerimientos de calidad
Interdependencias
Información del Contrato si hubiereAprobaciones Requeridas.

REGISTRO DE INTERESADOS
Nro
Interesado
Ubicación
Rol en el proyecto
1
Poblacion Talara
Talara
Interesado externo
2
sindicato de trabajadores de petroperu
Lima
Interesado externo
3
Gerente RFTL
Talara
Apoyo
4
Gerente Departamento Logística
Talara
Apoyo
5
Gerente Recursos Humanos
Talara
Gestión
6
Alcalde Provincial
Talara
Interesado externo7
Jefe Unidad Gestión Educativa Talara
Talara
Facilitador de Capacitación
8
Empresas Consultoras
Talara/Otros
Facilitadoras para Gestión y Capacitación RRHH
9
Gerente del Proyecto
Talara
Dirección
10
Equipo PMRT
Talara
Gestión

LÍNEA BASE DEL DESEMPEÑO DE COSTOS
El presupuesto estimado es de MMUS$ 1.110 los cuales se distribuirán en:
Determinar las necesidades dePersonal: Sub Total M US$ 5.0
Análisis de los nuevos procesos Refineros: MUS$ 4.0
Determinación del personal por cada proceso y total MUS$ 1.0
Bases para la contratación del servicio de consultoría de RRHH: Sub Total MUS$ 10.0
Bases Técnicas: MUS$ 7.0
Bases Administrativas: MUS$ 3.0
Proceso de Contratación de Consultoría RRHH y Capacitación Sub Total MUS$ 15.0
Convocatoria : MUS$ 7.0Evaluación y Selección : MUS$ 5.0
Contrato : MUS$ 3.0
Ejecución del Servicio de Consultoría RRHH y Capacitación Sub Total MUS$ 50.0
Perfiles del personal MUS$ 10.0
Plan de capacitación MUS$ 30.0
Malla curricular MUS$ 10.0
Selección y Contratación de personal: Sub Total MUS$ 30.0
Selección de personal (Examen Psicotécnico, Conocimientos y entrevistas) MUS$ 25.0
Contratación delpersonal MUS$ 5.0
Ejecución del Plan de Capacitación: Sub Total MUS$ 1,000.0
Materiales de los cursos MUS$ 100.0
Dictado Cursos MUS$ 500.0
Entrenamiento Práctico en Plantas en el país y el exterior MUS$ 350.0
Evaluaciones MUS$ 50.0

LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA

Cabe precisar que el Plan de Gestión de Tiempos incluirá solamente las actividades comprendidas en los entregables que serándesarrollados por el Proyecto que incluyen los entregables:
1) Análisis y Determinación de Requerimiento de Personal.
2) Bases de Contratación de Consultoría de RRHH y Capacitación.
3) Proceso de Contratación de Consultoría de RRHH y Capacitación, ver detalle en el del Plan de Gestión de Cronograma:

Para la estimación del Cronograma se ha consolidado los paquetes de trabajo para el entregable 1...