Gestion de la calidad

CALIDAD TOTAL - HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Índice
1. Introducción
2. Aplicación
3. Reingeniería
4. Desarrollo Sostenible
5. Benchmrking
6. Aspectos
7. Empowerment
8. Mantenimiento productivo total
9. Las 5S Japonesas
10. Conclusión
11. Bibliografías

1. Introducción
En la actualidad vivimos en un mundo muy competitivo, donde la producción de bienes y servicios esta enmarcada,por una dura competencia entre los productores de los mismos.
A través de los tiempos y luego de la revolución industrial el hombre a buscado tratar de producir a mayor cantidad y menor costos, por medio de sus empresas e industrias, siendo las mismas la generadora de millones de empleos alrededor del mundo.
El hombre mismo ha ido evolucionando muchas formas de llevar sus productos lo mascerca de la excelencia, para ello se han creado programas que los llamamos de mejoramiento continuo, los cuales buscan la calidad total de los productos, partiendo desde el inicio del proceso.
De un mismo modo siendo los procesos generadores de empleo, se entiende que el recurso humano es parte fundamental del mismo, y es allí donde la higiene y la seguridad industrial forman parte activa del mismoEs por ello que en el siguiente trabajo tratara de aclarar, explicar los distintos programas de Mejoramiento Continuo y su relación ya sea directa o Indirecta con la Higiene y La Seguridad Industrial Y el Medio Ambiente, Sirva pues el presente trabajo para dejar por sentado la vigencia y la necesidad del profesional en la Higiene Y la Seguridad Industrial en esta sociedad Productora yConsumista.
Calidad es el conjunto de características de un producto que satisfacen las necesidades de los clientes y, en consecuencia, hacen satisfactorio al producto. A este significado, se le puede añadir un matiz complementario importante: la Calidad también consiste en no tener deficiencias.
Si la Calidad consiste en facilitar productos satisfactorios para el cliente, habrá que implicar en ella atodas las actividades mediante las cuales se alcanza esta satisfacción, independientemente del lugar de la organización en que ocurren. Esto significa obtener:
[pic]La Calidad de los productos.
[pic]La Calidad de los suministros.
[pic]La Calidad de los procesos.
[pic]La Calidad de los recursos, tanto técnicos y humanos, como materiales.
[pic]La Calidad de las actividades de gestión.
A estafilosofía, que pretende abarcar a toda la organización y a todas sus actividades, es a lo que llamamos Calidad Total. Pero la Calidad Total (CT) no es, únicamente, un modo de pensar. Es, sobretodo, un conjunto de principios y métodos que procuran la meta de la satisfacción del cliente. Y al menor coste.
Para comprender la CT en toda su amplitud, hay que citar un conjunto de fundamentos básicos.Calidad Total implica:
[pic]Orientar la organización hacia el cliente. Satisfacer los requerimientos del cliente es lo principal. Con este objetivo, la organización debe girar en torno a los procesos que son importantes para este fin y que aportan valor añadido. Esto implica superar la visión clásica de que la responsabilidad sobre la Calidad es exclusiva de los departamentos encargados del productoo servicio. La acción de otros tendrá efecto, en más o menos grado, sobre el resultado final.
[pic]Ampliar el concepto de Cliente. Podemos concebir a la organización como un sistema integrado por proveedores y clientes internos. Aplicar la Calidad, significa que hay que satisfacer, también, las necesidades del cliente interno.
[pic]Poseer liderazgo en costes. La calidad cuesta, pero es más carala no - calidad. Si se trata de centrar la atención en las necesidades y expectativas del cliente, éstas serán mejor atendidas si el coste trasladado al cliente es más bajo. Esta reducción de costes permite competir en el mercado con posibilidades reales de éxito. Se hace necesario, por tanto, reducir los costes de no-calidad.
[pic]Gestionar basándose en la prevención. La idea subyacente es la...