Gestion de la diversidad en las organizaciones

Gestión de la Diversidad en las Organizaciones

Parafraseando lo que dice nuestra constitución política del Perú promulgado en 1993, todas las personas tienen derecho a su identidad, a su integridad moral, a la igualdad ante la ley. Nadie debe ser discriminado por motivo de origen raza, sexo, idioma, religión, opinión, condición económica o de cualquier índole. A trabajar libremente consujeción a ley. El estado reconoce y protege la pluralidad étnica y cultural de la nación. Es claro que nuestra sociedad, nuestro país está compuesto por personas diferentes, desde lo más visible como la edad, el sexo, el nivel de incapacidad entre otras características. Sin embargo las organizaciones en su mayoría no aceptan esta realidad y peor aún no la aprovechan. En países como Estados Unidos uotros como los de la Unión Europea ya iniciaron hace más de una década a la etapa de sacarle el máximo provecho a la diversidad que existe en las organizaciones. Pues se ha desarrollado la gestión o la administración eficaz de la diversidad, llegando a conclusiones sorprendentes.
La Real Academia Española, nos dice que diversidad significa variedad, diferencia pero también significa abundancia.La diversidad no solo son las diferencias que puedan tener las personas, sino, la abundancia de ideas, conocimientos, experiencias que podrían poseer las personas dentro de alguna organización. Situación que podrían sacar provecho las organizaciones peruanas, dejando a un lado los prejuicios que no hacen otra cosa que mantener la idea que solo unos cuantos son capaces de trabajar en determinadasorganizaciones, dejando a un lado el conocimiento, el talento, las habilidades innatas, los valores; que en realidad son aspectos que se deben de tomar en cuenta para contratar a las personas.
El profesor Kenneth A. Dubin, investigador de la Universidad Carlos III de Madrid, en un evento organizado por Forética en el 2009 bajo el título "Gestionar la diversidad en las organizaciones: unacuestión de negocio", explicó que, diversidad, es sumar las diferentes perspectivas y modos de actuar de cada uno de los individuos que componen un grupo. Es un hecho científico que los grupos diversos rinden más que los homogéneos, lo que convierte a la diversidad en una receta frente a la crisis. Es claro que la diversidad no resta, mas al contrario, suma; pues el hecho de obtener lo mejor dediferentes personas hace que una organización sea más competitiva frente a otras. Sumándose a este concepto encontramos también que el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad nos dice que la gestión de la diversidad no es una opción... es un imperativo empresarial para toda organización que quiere mantener un crecimiento sostenido en el nuevo orden socio-económico. Toda aquella organizaciónnacional o global que quiera mantenerse en el mercado tiene que saber gestionar de manera adecuada y eficaz la diversidad; dejando atrás los paradigmas de que la diversidad genera conflicto al interior de las organizaciones.
Robbins y Judge (2013) en su libro Comportamiento Organizacional nos dijeron, diversidad se entiende como los perfiles que diferencian a las personas y que tienen un impactoen el comportamiento grupal. A su vez clasifican a la diversidad como diversidades visibles y diversidades no visibles; y a su vez estos deben gestionarse para potenciar la contribución y reducir conflictos en la organización. Dependerá mucho de la cultura desarrollada dentro de las organizaciones, sin embargo, las competencias que se requieren para las empresas en el presente y futuro, sonprecisamente estas, las competencias interculturales, así lo dijo Santos Velasco (2007) en su trabajo de tesis doctoral realizado en la Universidad de Barcelona.
El presidente de la Fundación Diversidad de España, Javier Benavente Barrón aseguro “En un mundo global como el nuestro, es imprescindible analizar la diversidad que nos rodea como vía para el desarrollo social y económico. Es decir, las...