Gestion De La Innoovacion

Herramientas y técnicas de gestión de la innovación para la creación de valor
Francesc Mañà Instituto Catalán de Tecnología (ICT)
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Índice
• Cita relativa a la “ apertura mental” . • El riesgo de la innovación. • Visiones del control y evaluación de los resultados de la función de I+D
(“economicista”vs. aportación de valor).

• Revisión de diversas técnicas de gestión de la innovación. • Posicionamiento en la cadena del valor. • Posibles tendencias de futuro. • Más recursos sobre innovación. • Bibliografía y sitios en Internet.
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Cita relativa a la “apertura mental”

“ Minds are like Parachutes: - They only function when Open”
Sir James Dewar
Físico y químico inglés
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Elriesgo de la innovación

Mercados

Nuevos

?
Cierto riesgo

???
El mayor riesgo

Actuales

?
Cierto riesgo

Actuales

Nuevos (o mejorados)

Productos
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Función de I+D: visión “economicista”
Recursos Control Evaluación
Resultados económicofinancieros

Función de I+D
Indicadores cuantitativos

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Función de I+D: visión desde la óptica de “aportación de valor”Recursos Control Evaluación
Aportación de valor ( empresa y clientes )

Función de I+D

Indicadores cualitativos y cuantitativos
Énfasis en la aplicación de diversas técnicas y herramientas de gestión de la innovación

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Concepto de “Valor”

donde:

V=

F C

V = valor, F = funciones o prestaciones (del producto), y C = coste
(del proceso)

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Técnicas de gestión de lainnovación
Objetivos estratégicos: • Aportar ventajas competitivas a la empresa
(aportación de valor, eficiencia, diferenciación...).

• Asegurar el éxito del producto
(reducir el riesgo asociado a la I+D).

• Asegurar la rentabilidad del negocio a medio y largo plazo. • Incrementar el know-how de la empresa.
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Técnicas de gestión de la innovación
Objetivos operativos: • Sistematizar yestructurar el proceso de diseño y desarrollo de producto. • Diseñar el producto de acuerdo con las necesidades del cliente (“ Voice of Costumer” ). • Diseñar el producto para que aporte valor a la empresa y al cliente (“ Value Proposition” ). • Reducir el tiempo de lanzamiento al mercado (“ Time to Market” ). 9

Revisión de diversas técnicas de gestión de la innovación (1/2)
Más orientadas a laconcepción y el diseño: • Técnicas de creatividad (CT) • Teoría Inventiva de Resolución de Problemas (TRIZ) • Realidad Virtual (VR) • Despliegue de la Función de Calidad (QFD) • Técnica Sistémica de Análisis Funcional (FAST) • Análisis del Valor (VA)
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Revisión de diversas técnicas de gestión de la innovación (2/2)
Más orientadas a la ingeniería y el desarrollo: • Ingeniería Concurrente (CE) •Diseño e Ingeniería Asistidos por Ordenador (CAD / CAE) • Diseño para la Producción y el Ensamblaje (DFMA) • Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA) • Prototipaje Rápido (RP)
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Técnicas de Creatividad (CT)
• Métodos o técnicas orientadas a promover la creatividad, en materia de productos o procesos, de una forma sistemática y estructurada.
Ejemplos:

– – – – – – –

Brainstorming.Método de “las 6 preguntas”. Pensamiento lateral. Análisis morfológico. Técnica del “ojo fresco”. Alternativas del análisis funcional. Sinéctica ...

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Técnica Inventiva de Resolución de Problemas (TRIZ)
• Ideada por el científico ruso Genrich Altshuller en 1946. • Se fundamenta en la hipótesis de que existen principios universales que son la base de soluciones creativas a problemas técnicosy en que estos principios se repiten en diferentes ciencias y disciplinas. • Maneja el conocimiento disponible en más de 2 millones de patentes (software de gestión). • Proceso: 1) Problema a resolver --> 2) Problema TRIZ equivalente --> 3) Solución TRIZ genérica --> 4) Solución al problema técnico planteado.
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Realidad Virtual (VR)
• Conjunto de técnicas y sistemas especialmente...