gestion de la produccion unidad 2






ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO
3.1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
El Diagnóstico Estratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembrosde la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr la visión y en relación con ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización.
Las empresas tienen éxito a largo plazo en un mercado Competitivo debido a que pueden hacermejor que sus Competidores ciertas cosas que valoran sus clientes. El mayor error que cometen los administradores cuando evalúan sus recursos es no hacerlo en relación Con los de sus competidores. Solo las empresas que pueden desarrollar continuamente Nuevos activos estratégicos con mayor rapidez y en una forma Más económica que sus competidores, ganarán Utilidades superiores a largo plazo.
Elanálisis interno persigue identificar las Fortalezas y debilidades que tiene una empresa Para desarrollar su actividad.
FORTALEZAS
Algo en lo que es competente una organización, que le proporciona mayor competitividad.
una habilidad o una destreza importante
Activos físicos valiosos
Activos humanos valiosos
Activos organizacionales valiosos
Activos intangibles valiosos
Capacidadescompetitiva
Un logro o un atributo Alianzas o empresas cooperativas

DEBILIDADES
Carencia de la empresa, bajo desempeño en comparación con otras o condición que la coloca en desventaja
Deficiencias en las habilidades
Deficiencias en los activos físicos
Ausencia de activos humanos valiosos
Carencia activos organizacionales
Carencia activa intangibles valiosos
Ausencia de capacidadescompetitivas
Ausencia de alianzas estratégicas

El análisis interno además de identificar las fortalezas y debilidades, trata de dar una visión de conjunto, sobre los recursos, medios principales y habilidades para hacer frente al entorno.
El diagnostico interno se descompone en los sig. Aspectos:
inventarios de medios materiales
Estudio de situación financiera
Análisis de la oferta propiaEstudios de los componentes organizativos
Análisis del personal

NO SE TRATA DE DETECTAR QUÉ SE HACE BIEN O MAL, SINO QUE ES LO QUE SE HACE MEJOR O PEOR QUE LOS COMPETIDORES”



Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se van a diseñar en una organización en marcha, se debe partir de la situación real dela empresa.
La matriz FODA permite identificar las diferentes situaciones en la empresa que requieren de una atención especial ya sea para corregir una situación o falencia, o para sacar provecho de una oportunidad. Cualquiera sea el objetivo, se requiere del diseño de unas estrategias para lograrlo. Si hablamos de fortalezas se deben diseñar estrategias encaminadas a utilizar tales fortalezascon lo que se puede minimizar los efectos de las posibles amenazas que se presenten. Mediante un correcto uso de planes de contingencia y demás.
Identificado el objetivo y diseñada la estrategia, se procede a elegir el vehículo o medio para llevarla a cabo, por ejemplo si se trata de la ampliación de planta mediante, hay que analizar de qué forma nos financiaremos, ya sea capitalizando orecurriendo al mercado financiero.














3.2 Cadena de Valor de la industria
¿Qué es una Cadena de Valor?
Es una representación semántica y gráfica de cómo una serie de procesos de negocio estructurados normalmente de manera secuencial generan valor más allá del costo de producirlo
La cadena de valor de la industria
Se define como el conjunto interrelacionado de actividades...