Gestion de las Organizaciones1

Gestión de las Organizaciones
Profesora: Valeria Ferraris
Alumna: Jesica Daiana Deluret
Actividades Unidad nº 1
Define con tus palabras organización desde un sentido estructural y desde un sentido instrumental
Organización en un sentido estructural es la configuración de relaciones entre personas y otros recursos, vinculados para lograr un objetivo concreto. Esta estructura señala ladistribución del trabajo, la responsabilidad y poder que tiene cada uno, de quien depende, etc. En un sentido instrumental se puede agregar que se rediseña periódicamente para adaptarse al cambio y cumplir con el objetivo del grupo utilizando los recursos más eficientemente.
Elige una organización que conozcas y detecta sus elementos característicos.
La organización elegida es Verallia, cuya actividad es lafabricación de botellas de vidrio para vinos, licores y aceites.
Complejidad: Esta empresa se divide en las áreas de aprovisionamiento, producción, que a su vez se divide en secciones: fundición, conformación, tratamientos, control de calidad y embalaje, área de marketing, finanzas y RRHH. Por contar con tantas áreas y diversas tareas en cada una deben coordinarse para lograr la producción y ventade 500 millones de envases anuales, por lo que es necesario un buen acople de todas ellas. A la vez hace frente a los cambios en el mercado y el entorno, por ejemplo ante las nuevas necesidades de los clientes crea Selective line, que agrupa expertos de todas áreas de fabricación y decoración del vidrio para ayudar a los clientes a cumplir sus expectativas en packaging, o frente a la crecienteconciencia ecologista concibe la línea Ecova, que reduce el impacto ambiental del producto final.
Personificación: Verallia pertenece al grupo Saint-Gobain, de capitales franceses. Su director General es Walter Formica, él es quien representa y administra la empresa.
Estructura:
Sistematización: Se puede observar cuando por ejemplo en producción, cada sección, fusión, armado, tratamientos, controlde calidad y embalaje, realizan las botellas, cada sección por separado no podría lograr el producto final, sin embargo la suma de ellas sí.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: se aplica división del trabajo en distintas áreas, producción, Finanzas, RRHH, etc. Y a su vez dentro de cada área existen divisiones en las tareas que se realizan por lo que cada individuo seespecializa en sus tareas concretas, por ejemplo quienes operan las maquinarias de armado, no pueden realizar los controles de calidad, se limitan a operar esas maquinas.
Jerarquía:

Simplificación de funciones: se aplica por ejemplo cuando se realiza el diseño de planta en producción, ya que este se hace con el objetivo de optimizar el espacio, minimizar el tiempo utilizado para el desarrollo de lastareas y la comodidad para llevar a cabo la misma.
Realiza un esquema con los diferentes tipos de organización y piensa en ejemplos de cada uno.

Busca un ejemplo de cada característica de las organizaciones
Interdependencias: por ejemplo en una empresa que fabrica puertas, para iniciar el proceso productivo es imprescindible contar con las matrerías primas y materiales necesarios para llevarlo acabo, madera, cerraduras, picaportes, barniz, pintura, etc. Producción no podría hacerlo sin el área de compras, quien a la vez requiere de producción para obtener la información sobre dicha adquisición, que tipo de madera, que color de pintura, que estilo de picaporte, que cantidades, etc. Marketing y ventas precisa de producción para fabricar las puertas, y esta necesita de Marketing paraobtener información para el diseño de productos nuevos o mejoras de los ya existentes. El área de RRHH adquiere la información para la contratación del personal del resto de las Áreas a la vez que es quien les brinda la mano de obra. Por otra parte contabilidad y finanzas es quien maneja los fondos, ingresos y egresos, y por tanto es inevitable que se relacione con todas las áreas de la empresa,...