gestion de nuevas empresas

INVESTIGACION DE LA GESTION ESTRATEGICA DEL DESARROLLO DE ESTAS PARA LA CREACION DE NUEVAS EMPRESA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL PARA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR Y EL EMPRENDEDOR INTERNO
Gifford picestablece una distinción entre emprendedor interno y emprendedor externo. Emprendedor interno es la persona que fija su atención en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o idea en unnegocio redituable operando dentro del ámbito organizacional.
Los emprendedores poseen la capacidad de percibir una oportunidad y de obtener tanto el capital humano, trabajo y otros insumosnecesarios como los conocimientos para poner exitosamente en marcha una nueva empresa. Los emprendedores asumen riesgos.

ESTRUCTURA Y PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN
Lógica de la organización
Existeuna lógica fundamental para la organización, aunque en realidad los pasos1 y 2 forman parte de la planeación, el proceso e organización consta de los siguientes pasos.
1. establecimiento delobjetivo
2 .formulación de los objetivos, políticas planes de apoyo
3 .identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para cumplir los esos objetivos
4 .Agrupación de esasactividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y con la mejor manera de utilizarlos dadas las circunstancias
5. delegación al responsable de cada grupo de la autoridad necesariapara el desempeño de las actividades
6. Enlace horizontal y vertical de los grupos entre si .por medio de relaciones de autoridad y flujos de información.
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICAINSUMOS DE LA ORGANIZACIÓN
PERSONAS
CAPITAL
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDADES TECNICAS
METAS DE LOS GRUPOS INTERESADOS
EMPLEADOS CONSUMIDORES PROVEEDORES ACCIONISTAQS
GOBIERNO
COMUNIDADPROPÓSITO, OBJETIVO PRINCIPALES E INTENCIÓN ESTRATÉGICA
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirige las actividades de una empresa, la intención...