Nuevas empresas

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Nuevas Empresas
Socios Incompatibles
A pesar de las ventajas de encontrar un socio compatible, no siempre se da de la mejor manera:
Un socio se enteró de que sus socios programaban visitas sin informarle, invitaban a comer clientes y a él no.
“Nunca pensé que una relación de negocios pudiera predominar sobre la amistad pero así fue.”
* Para ser exitoso los socios tienen que reconocerlos talentos del otro.
* Dejar que cada uno haga lo que el otro sabe hacer mejor.
* Aprender a confiar el uno en el otro haciendo y cumpliendo compromisos.
* Comunicarse con honestidad y escucharse
* Y aprender a confiar el uno en el otro haciendo y cumpliendo compromisos.
Riesgos de los Emprendedores
No todas las compañías tienen un buen inicio. La perdida puede ser súbita o deuna agonía prolongada. “Entre más rápido ascienden, la caída es más dura.”
* El éxito puede provocar que la administración se vuelva demasiado confiada o complaciente.
* El crecimiento puede ser tan veloz que la compañía se sale de control y no se maneja adecuadamente.
* Una razón común es el crecimiento hacia otros productos o hacia nuevas regiones geográficas que no se conocen bien.Mortalidad
Una medida del éxito de un emprendedor es la suerte de la nueva empresa después de la muerte del fundador. La compañía debe sobrevivir bajo dos condiciones:
* Si la compañía se hizo pública.
* Si el emprendedor planeó una sucesión familiar ordenada.
Cuando la muerte ocurre, los problemas de impuestos de sucesión o falta de un reemplazo apto del fundador puede conducir alfracaso del negocio.
“La satisfacción de iniciar y operar un negocio exitoso es una de las experiencias más gratificantes de la vida la venta o pérdida de un negocio puede ser un destino peor que la muerte.”
Delegación Inadecuada
Aunque la mortalidad contribuye a que fracasen algunas empresas, esto no puede siempre darse, la mayoría de los negocios colapsan antes de que lo hagan suspropietarios.
En estos casos el fracaso de la empresa con frecuencia puede ser debido al deseo del emprendedor de:
* Deseo del emprendedor de controlar personalmente cada aspecto del negocio.
* Dudan en delegar trabajo a gente dentro del negocio.
* Se pierden oportunidades y los empleados no logran desarrollarse.
Puede perderse la ventaja competitiva de la compañía y fracasar finalmente.Uso inapropiado de los Recursos
Muchos emprendedores no logran el éxito esperado y culpan de su falla a los recursos inadecuados.
* El fracaso por falta de recursos financieros no necesariamente es una falta de dinero puede significar un inapropiado uso de los recursos disponibles.
* El emprendedor puede fallar por aplicar sus recursos financieros en usos equivocados.
Los emprendedoresque fracasan en el uso acertado de sus recursos generalmente cometen uno de dos errores: aplican los recursos financieros en usos inadecuados o mantienen control inadecuado sobre sus recursos.
Mala Planeación y Controles
Incluso cuando se aplican los recursos financieros en forma correcta, el control inapropiado del dinero puede resultar en negocios fracasados.
Algunos problemas que sedeberían anticipar son la escasez de flujo de efectivo y pérdida de clientes clave.
* Los emprendedores en parte porque están muy ocupados a veces fallan en usar la planeación formal y los sistemas de control.
* Muchos emprendedores fracasan porque no anticipan problemas predecibles.
* Con registros precisos se podría identificar aquellas áreas donde se pueden reducir costos o incrementarprecios.
Empresas Derivadas
División de una compañía que se separa de la matriz para volverse independiente y ofrecer un producto similar.
Estas organizaciones dan a la mayoría de los emprendedores su experiencia profesional y contactos iniciales.
A menudo los emprendedores dejan a sus empleadores y se convierten en una empresa derivada.
¿Por qué se producen las empresas derivadas?
La...
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