gestion de operaciones
Páginas: 4 (845 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
PRUEBA PARCIAL Nº 1 Gestión de Operaciones 2
NOMBRE:
Cada pregunta vale 1.5 puntos
1. Un almacén regional compra herramientas manuales a varios proveedores y después las distribuye avendedores al detalle de la región El almacén trabaja cinco días por semana y 52 semanas por año. Sólo puede recibir pedidos cuando está en operación. Los siguientes datos son estimaciones aplicablesa los taladros manuales de 3/8, con doble aislamiento y velocidad variable
Demanda diaria promedio 100 taladros
Desviación estándar de la demanda 30 taladros
Tiempo de espera 3 días
Costo pormantenimiento de inventario $9.40/unidad/año
Costo de hacer pedidos $35/pedido
Nivel de servicio del ciclo 92%
¿Qué cantidad de pedido Q y punto de re- orden deberán utilizarse?
Si el nivel deinventario es de 40 unidades, existe un pedido abierto por 440 taladros y ni hay pedidos aplazados. Será conveniente hacer un nuevo pedido?
La demanda anual es
D = (5 días/semana) x (52semanas/año) x (100 taladros/día) = 26000 taladros/día
La cantidad de pedido es:
Y la desviación estándar es:
Un nivel de servicio de 92% corresponde a Z = 1.41
Inventario de seguridad =Demanda promedio durante el tiempo de espera 100 * 3 = 300 taladros
Punto de reorden = Demanda promedio + Inventario de seguridad
300 taladros + 73 taladros = 373 taladros
Posición de inventario =inventario disponible + Recepciones programadas – pedidos aplazados
40 + 440 = 480 taladros debido a que es mayor de 373 no es conveniente un nuevo pedido
2. Un proveedor del Hospital Saint Le Royha presentado su plan de descuentos por cantidad para alentar las compras por mayores cantidades de un catéter especial. El plan de precios propuesto es el siguiente
Proveedor A
Cantidad de pedidoPrecio por unidad
0 a 299
$60
300 a 499
$58.8
500 +
$57
El hospital ha determinado que su demanda anual es de 936 unidades, su costo de hacer pedidos es de $45 por pedido, y su costo...
PRUEBA PARCIAL Nº 1 Gestión de Operaciones 2
NOMBRE:
Cada pregunta vale 1.5 puntos
1. Un almacén regional compra herramientas manuales a varios proveedores y después las distribuye avendedores al detalle de la región El almacén trabaja cinco días por semana y 52 semanas por año. Sólo puede recibir pedidos cuando está en operación. Los siguientes datos son estimaciones aplicablesa los taladros manuales de 3/8, con doble aislamiento y velocidad variable
Demanda diaria promedio 100 taladros
Desviación estándar de la demanda 30 taladros
Tiempo de espera 3 días
Costo pormantenimiento de inventario $9.40/unidad/año
Costo de hacer pedidos $35/pedido
Nivel de servicio del ciclo 92%
¿Qué cantidad de pedido Q y punto de re- orden deberán utilizarse?
Si el nivel deinventario es de 40 unidades, existe un pedido abierto por 440 taladros y ni hay pedidos aplazados. Será conveniente hacer un nuevo pedido?
La demanda anual es
D = (5 días/semana) x (52semanas/año) x (100 taladros/día) = 26000 taladros/día
La cantidad de pedido es:
Y la desviación estándar es:
Un nivel de servicio de 92% corresponde a Z = 1.41
Inventario de seguridad =Demanda promedio durante el tiempo de espera 100 * 3 = 300 taladros
Punto de reorden = Demanda promedio + Inventario de seguridad
300 taladros + 73 taladros = 373 taladros
Posición de inventario =inventario disponible + Recepciones programadas – pedidos aplazados
40 + 440 = 480 taladros debido a que es mayor de 373 no es conveniente un nuevo pedido
2. Un proveedor del Hospital Saint Le Royha presentado su plan de descuentos por cantidad para alentar las compras por mayores cantidades de un catéter especial. El plan de precios propuesto es el siguiente
Proveedor A
Cantidad de pedidoPrecio por unidad
0 a 299
$60
300 a 499
$58.8
500 +
$57
El hospital ha determinado que su demanda anual es de 936 unidades, su costo de hacer pedidos es de $45 por pedido, y su costo...
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