Gestion De Pesronal
Páginas: 9 (2092 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
TRABAJO COLABORATIVO UNO
GESTION DE PERSONAL
Presentado por:
LEIDY CAROLINA VARON
JOHN KENNEDY BASTIDAS
VICTOR RODRIGO CUERO
CARLOS ANDRES PALACIO
Grupo: 102012_48
Presentado a:
TUTORA Y DIRECTORA:
AMPARO ASTAIZA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD-
FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
INTERSEMESTRAL 2010
INTRODUCCION
La descripción y el análisis decargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos a conciencia y bienplaneada, dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización. La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
El contenido de este primer trabajo colaborativo, nos instruye anosotros como estudiantes en los diferentes conceptos y pautas de análisis y descripción de cargos que debemos seguir aplicando en un futuro ya como profesionales en el campo laboral.
OBJETIVOS
Realizar un aprendizaje significativo a través del estudio y practica de los conocimientos ofrecidos por el modulo de la Unad de Gestión de personal.
A través de un ejemplo de una empresarealizar Análisis de cargo para poner en práctica los conocimientos aprendidos, y de esta manera poder socializarlos con nuestros compañeros.
ORGANIGRAMA CLINICA MATERNA PEDIATRICA
ANALISIS DEL CARGO.
Este proceso de análisis del cargo es un trabajo bastante claro, pues en él, se deben tener en cuenta desde la parte más mínima hasta la parte Más delicada del cargo a analizar, estecompromiso se le delega al je inmediato llámese coordinador o supervisor de línea o jefe inmediato, el cual tiene los conocimientos necesarios para que la persona que va a hacer evaluada o el área a evaluar cumpla con dichos requerimientos porque de ellos va a depender la función de este y sus resultados.
Para este análisis de cargo se implementan unas normas, o procesos a seguir ya delimitados porel departamento de recursos humanos.
Es así como se diseñan formatos estándar para la compañía y aplicables en diferentes áreas facilitando el proceso a recursos humanos.
En otras compañías empresa o instituciones se facilita esta misión a un grupo de trabajo especializado para hacer el análisis de cargo. Estas personas tendrán la labor de hacer dichos análisis, buscando siempre que estosanálisis no entorpezcan la labor si no que después de tomar decisiones mejore la actitud del individuo para garantizarle a la compañía mejoras en el proceso.
DESCRIPCION DE CARGOS
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administraciónsalarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y losobjetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total.
Evidentemente, las descripciones de cargos son útiles, aunque se pueden permitir desviaciones individuales. Un empleado nuevo querrá saber qué se...
GESTION DE PERSONAL
Presentado por:
LEIDY CAROLINA VARON
JOHN KENNEDY BASTIDAS
VICTOR RODRIGO CUERO
CARLOS ANDRES PALACIO
Grupo: 102012_48
Presentado a:
TUTORA Y DIRECTORA:
AMPARO ASTAIZA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD-
FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
INTERSEMESTRAL 2010
INTRODUCCION
La descripción y el análisis decargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos a conciencia y bienplaneada, dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización. La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.
El contenido de este primer trabajo colaborativo, nos instruye anosotros como estudiantes en los diferentes conceptos y pautas de análisis y descripción de cargos que debemos seguir aplicando en un futuro ya como profesionales en el campo laboral.
OBJETIVOS
Realizar un aprendizaje significativo a través del estudio y practica de los conocimientos ofrecidos por el modulo de la Unad de Gestión de personal.
A través de un ejemplo de una empresarealizar Análisis de cargo para poner en práctica los conocimientos aprendidos, y de esta manera poder socializarlos con nuestros compañeros.
ORGANIGRAMA CLINICA MATERNA PEDIATRICA
ANALISIS DEL CARGO.
Este proceso de análisis del cargo es un trabajo bastante claro, pues en él, se deben tener en cuenta desde la parte más mínima hasta la parte Más delicada del cargo a analizar, estecompromiso se le delega al je inmediato llámese coordinador o supervisor de línea o jefe inmediato, el cual tiene los conocimientos necesarios para que la persona que va a hacer evaluada o el área a evaluar cumpla con dichos requerimientos porque de ellos va a depender la función de este y sus resultados.
Para este análisis de cargo se implementan unas normas, o procesos a seguir ya delimitados porel departamento de recursos humanos.
Es así como se diseñan formatos estándar para la compañía y aplicables en diferentes áreas facilitando el proceso a recursos humanos.
En otras compañías empresa o instituciones se facilita esta misión a un grupo de trabajo especializado para hacer el análisis de cargo. Estas personas tendrán la labor de hacer dichos análisis, buscando siempre que estosanálisis no entorpezcan la labor si no que después de tomar decisiones mejore la actitud del individuo para garantizarle a la compañía mejoras en el proceso.
DESCRIPCION DE CARGOS
La descripción de cargos es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administraciónsalarial.
Es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en una empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la ejecución (cuándo lo hace), los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas (cómo lo hace) y losobjetivos del cargo (por qué lo hace). Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende. Todas las fases que se ejecutan en el trabajo constituyen el cargo total.
Evidentemente, las descripciones de cargos son útiles, aunque se pueden permitir desviaciones individuales. Un empleado nuevo querrá saber qué se...
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