Gestion De Proyectos Catastróficos

La Gestión de Proyectos Catastróficos
Contenido
Título del Libro: Project Disasters & How To Survive Them Autor: David Nickson Introducción.
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Fecha de Publicación: 3 de Julio 2005 Editorial: Kogan Page Nº Páginas: 256 ISBN: 0749443081

El origen de los proyectos catastróficos.
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Gestión del riesgo.
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EL AUTOR: Davis Nickson ha sido gestor de grandes proyectos tanto en el sectorpúblico como en el privado. También ha sido destacado su trabajo como consultor. Es el autor del libro The Bid Manager’s Handbook, publicado por Gower además de otros cinco libros sobre gestión de proyectos.

Aprender de los desastres.
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Relaciones públicas.
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Introducción
Hay cientos, probablemente miles, de libros especializados en cómo gestionar proyectos. Sin embargo, no existebibliografía específica acerca de los proyectos que acaban por derivar en desastres. Quizá se debe a que a nadie le gusta hablar de sus fracasos. Como dice con ironía el autor, solo hay dos tipos de gestores de proyectos: los que se han visto envueltos en un descalabro y los que lo estarán en un futuro. El hecho es que los proyectos catastróficos están ahí y es necesario entender sus causas, disminuir elriesgo de que se produzcan y examinar qué salidas existen para que los proyectos que entran en crisis se recuperen de forma completa o parcial.

El origen de los proyectos catastróficos
El primer requisito para recuperarse de los efectos de un desastre es conocer cuál fue su causa. En opinión del autor, las causas pueden clasificarse en seis categorías: información inadecuada, influencia deeventos externos, objetivos confusos o equivocados, tecnologías no probadas, recursos insuficientes y errores en la comunicación y en la gestión. Es importante señalar que es poco frecuente que una sola causa sea el origen de todo un naufragio, ya que, en general, los desastres responden a una cadena sucesiva de errores. Así, por ejemplo, unos objetivos poco claros pueden provocar que los recursos queRecursos Humanos.
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Conclusión.
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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Project Disasters & How To Survive Them por David Nickson, Kogan Page © 2005.

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Project Disasters

se asignen no sean suficientes y que la gestión subsiguiente del proyecto no sea la óptima. Es muy habitual señalar como responsable a la última causa quese encuentra y la que resulta más evidente. Sin embargo, esta forma de proceder es un error más. Solucionar ese factor en concreto rara vez salvará a un proyecto de despeñarse por el precipicio; con seguridad, otra crisis aparecerá más pronto de lo esperado. Información inadecuada. Este es el caso de los proyectos en los que el equipo no está al tanto de toda la información necesaria para llevar abuen término su misión. Podríamos decir que esta causa de fracaso es un riesgo inherente a toda empresa humana, pues existe un límite sobre lo que se puede llegar a saber sobre un tema determinado. La gran variedad de matices relacionados con la falta de información hace que esta causa pueda incluir al resto de categorías. Eventos externos. En este apartado se incluyen aquellos factores externosque están fuera del control del equipo del proyecto y de la empresa que lo patrocina: influencias políticas, cambios en la propiedad de las empresas, crisis internacionales o desastres naturales. No tener un control directo sobre ellos no quiere decir que no se pueda hacer algo al respecto. Caso de estudio: el objetivo de un proyecto en el que participó el autor del libro era reorganizar lasubcontratación de servicios informáticos de una empresa de servicios financieros de Estados Unidos. El problema al que se enfrentaba la compañía era un exceso de proveedores para este tipo de cuestiones, de forma que se estaban dilapidando las posibles economías de escala que se derivarían de concentrar en un solo suministrador todos los servicios informáticos. El plazo del proyecto de reorganización...