Gestion de proyectos

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental Politécnica
De la Fuerza Armada Nacional
U.N.E.F.A
Extensión Bejuma– Estado Carabobo

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|Profesora: | |Bachiller: |
| || |
|Yajaira Sánchez | |Leonardo Barreto |
| | |C.I 20.313.016 |
| |C.I.UB-007 | |

Febrero 2010

¿Qué es un proyecto?
Proyecto se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos y materiales) durante su ejecución, yque tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía. "Productos finales" se refiere a los resultados esperados del proyecto.
La dificultad de la gestión de un proyecto radica en gran medida en la cantidad de personas involucradas. De hecho, en contrapartida con los proyectos personales o internos en pequeña escala para los cuales lanecesidad y la respuesta para dicha necesidad puede ser provista por la misma persona o por un grupo limitado de personas, en un proyecto en el sentido profesional, la expresión de una necesidad y la satisfacción de esta necesidad generalmente es responsabilidad de diferentes personas.
En contraposición con el modelo tradicional comercial ("vendedor"/"comprador") en el que un cliente compra unproducto ya fabricado para que cumpla con su necesidad, el proyecto busca crear un producto original que cumpla con una necesidad específica que debe estar claramente expresada. Esta expresión de las necesidades es incluso más difícil ya que generalmente el proyecto no tiene precedentes dentro de la compañía, dado que es una novedad. En forma opuesta, generalmente es difícil resumir solucionesexistentes y concentrarse solamente en las necesidades en términos funcionales.

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¿Qué es la gestión de proyectos?
"Gestión de proyectos" se refiere a la organización metodológica que se realiza para asegurar que el trabajo realizado por el contratista cumpla con las expectativas del cliente, y de que se entregue dentro de los límites estipulados para los costos y los tiempos establecidosinicialmente, independientemente de su "fabricación". Para cumplir con esto, la gestión de proyectos busca asegurar la coordinación de las personas involucradas en el proyecto con de las tareas en beneficio de la eficiencia y la rentabilidad.
Por este motivo, un "director del proyecto" es designado por el cliente, para mantenerse en contacto permanente (en teoría) con el director del proyecto delcontratista. Debido a la evidente ambigüedad del término "director del proyecto", AFNOR predice que se preferirá una alternativa para designar al director del proyecto del cliente que podría ser "persona a cargo del proyecto". Los términos "director del proyecto del usuario" o "administrador del proyecto" también se utilizan.
En el caso de proyectos de gran magnitud, el cliente puede designar unequipo de directores del proyecto, es decir, un equipo del proyecto que responda a la persona encargada del producto y que asista a la persona encargada de administrar el proyecto, como también que asista en la toma de decisiones estratégicas, políticas y en la determinación de objetivos. El director del proyecto deberá ser relevado de sus actividades y responsabilidades normales para que se pueda...
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