Gestion de proyectos

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Arquitectura y Urbanismo

NOMBRE: Daniela Cristina Burbano Morillo
CURSO: P1
FECHA: 20 de Mayo del 2014
TÍTULO: CAPÍTULO 4: Gestión de la Integración del Proyecto

OBJETIVOS DEL INFORME:
Identificar las diferentes procesos y grupos de procesos que entran en un proyecto y su relación entre ellas.
Conocer las características de cada proceso deun proyecto desde la fase inicial a fase de culminación o cierre.
Relacionar los procesos del proyecto, al mismo tiempo identificar los entregables de cada fase.

DESARROLLO DEL TEMA:
4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Abarca las actividades necesarias para gestionar los documentos del proyecto para asegurar la coherencia con el plan.

4.1 Desarrollar El Acta De Constitución DelProyecto: desarrollar el acta de constitución del proyecto que autoriza formalmente un proyecto o una fase de un proyecto.

4.1.1 Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto: Entradas
1. Contrato (cuando corresponda)
Un contrato de la organización del cliente es una entrada si el proyecto se realiza para un cliente externo.
2. Enunciado del Trabajo del Proyecto
El enunciado deltrabajo (SOW) es una descripción narrativa de los productos o servicios que deben ser suministrados por el proyecto.
3. Factores Ambientales de la Empresa
Al desarrollar el acta de constitución del proyecto, se deben tener en cuenta todos y cada uno de los factores ambientales de la empresa y de los sistemas de la organización que estuvieran relacionados con el éxito del proyecto o pudieran influirsobre él de alguna manera.
4. Activos de los Procesos de la Organización
Al desarrollar el acta de constitución del proyecto y la documentación posterior del proyecto, todos y cada uno de los activos que se usan para ejercer influencia sobre el éxito del proyecto pueden extraerse de los activos de los procesos de la organización.

4.1.2 Desarrollar El Acta De Constitución Del Proyecto:Herramientas Y Técnicas
1. Métodos de Selección de Proyectos
Los métodos de selección de proyectos se usan para determinar qué proyecto seleccionará la organización:
• Métodos de medición de beneficios, que son enfoques comparativos, modelos de calificación, contribución de beneficios o modelos económicos.
• Modelos matemáticos que usan algoritmos de programación lineal, no lineal, dinámica,entera o de múltiples objetivos.

2. Metodología de Dirección de Proyectos
Define un conjunto de Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos, sus procesos relacionados, y las funciones de control relacionadas que se consolidan y combinan en un todo funcional y unificado.
3. Sistema de Información de la Gestión de Proyectos
El Sistema de Información de la Gestión de Proyectos (PMIS) es unconjunto estandarizado de herramientas automatizadas disponibles dentro de la organización e integradas en un sistema.
4. Juicio de Expertos
El juicio de expertos se usa generalmente para evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución del proyecto. Se aplica ese juicio y experiencia a todos los detalles técnicos y de gestión durante este proceso.

4.1.3 Desarrollar ElActa De Constitución Del Proyecto: Salidas
1. Acta de Constitución del Proyecto

4.2 Desarrollar El Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar: desarrollar el enunciado del alcance del proyecto preliminar que ofrece una descripción del alcance de alto nivel.
4.2.1 Desarrollar El Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar: Entradas
1. Acta de Constitución del Proyecto
2. Enunciadodel Trabajo del Proyecto
3. Factores Ambientales de la Empresa
4. Activos de los Procesos de la Organización

4.2.2 Desarrollar El Enunciado Del Alcance Del Proyecto Preliminar: Herramientas Y Técnicas
1. Metodología de Dirección de Proyectos
Define un proceso que facilita que un equipo de dirección del proyecto desarrolle y controle los cambios en el enunciado del alcance del proyecto...