Gestion De Proyectos

Universidad Técnica de Ambato
Facultad Ciencias de la Salud
Carrera de Medicina
Gestión de Proyectos


PROYECTO: EXCLENCIA DE ATENCION EN SALUD CON CALIDAD Y CALIDEZ EN EL SUBCENTRO DE SALUD DE INGAHURCO.

Integrantes:
Karla Navarrete
Daysi Jacho
Alejandra Chicaiza
Curso: Cuarto semestre “B”.
Fecha: Jueves, 19 de febrero del 2015.
Periodo: Setiembre 2014 – febrero 2015.
Profesor: Dr. MSc.Víctor Hernández del Salto.

Proyecto: EXCLENCIA DE ATENCION EN SALUD CON CALIDAD Y CALIDEZ EN EL SUBCENTRO DE SALUD DE INGAHURCO.

Detalle del lugar de realización del proyecto:

SUBCENTRO DE INGAHURCO

AREA DE SALUD Nº 1
Sector: Ingahurco
Cantón: AMBATO
Provincia: TUNGURAHUA
Número telefónico: 2415555


































ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS
Detalle del cuadro: El análisis deinvolucrados es una parte esencial ya que mediante este análisis podemos identificar todos los grupos directos o indirectos que se encuentran involucrados con el problema.
Mediante el análisis podemos determinar la situación actual y siendo las respuestas de cada grupo positivas o negativas de acuerdo a sus intereses y así obtendremos información importante que servirá durante el proceso y ejecucióndel proyecto.
También debemos tomar en cuenta que en los distintos tipos de grupos involucrados que se encuentran vinculados según sus intereses, problemas y recursos cuyo objetivo será la posible ejecución del proyecto y la resolución del problema percibido.


















































ARBOL DE PROBLEMAS
Detalle del Cuadro: Es importante plantear un buen árbol deproblemas porque es la base para nuestros proyecto para esto nos basamos en la investigación antes realizada así procedemos a identificar el problema central que es el “Déficit en el nivel de atención a los moradores de Subcentro de Salud de Ingahurco”, luego de identificar el problema elaboramos un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto formando así el árbol de problemas además esimportante identificar el fin al que vamos a llegar con el desarrollo del proyecto y finalmente revisamos el esquema completo y verificamos que el árbol de problemas tenga lógica e integridad.





































































Detalle del Cuadro: La estructura básica del proyecto está dada en el árbol de objetivos. Con el fin de ilustrar de la manera más clara posiblela relación entre este y el árbol de problemas, presentamos el siguiente cuadro. Una de las virtudes de este esquema es que permite visualizar cómo la estructura básica que le da coherencia al proyecto, se desprende del diagnóstico que hacemos de la realidad donde vamos a trabajar. Con esto queremos poner de relieve que la elaboración de un proyecto consiste en articular una serie de elementosque se relacionan entre sí de forma lógica (objetivo general/objetivo específico/actividades/recursos).
El resultado obtenido debe presentar la misma estructura que el Árbol de Problemas.
Cambia el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en que se relacionan.  Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones existentes, primero se debe revisar el Árbol de Problemas para luegoproseguir con el de Objetivos.
Identificar los parámetros,  que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto, ya sea porque  son condiciones (clima,  coeficiente intelectual,) o porque se encuentran fuera del ámbito de acción del proyecto (poder legislativo,  otra dependencia administrativa).
Estos parámetros se señalan en el Árbol de Objetivos sin modificar el textodel de problemas.
Al ubicar un parámetro, es posible sacar de ambos árboles todas sus causas ya que aun cuando alguna sea modificable, no se producirá ningún efecto sobre el problema central.
Convertir los efectos del Árbol de Problemas en fines.  Al igual que en las causas, por cada efecto se debe considerar sólo un fin.
Examinar la estructura siguiendo la lógica medio-fin y realizar las...