Gestion De Proyectos

DISEÑO DE UNA PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) PARA METHANEX CHILE LIMITED

Integrantes Mariela González Felicia Johonston

Tesis para optar al grado de Magíster en Control de Gestión Profesor Guía: Christian Willatt

Santiago, Diciembre 2007

AGRADECIMIENTOS
A Mariela, porque la distancia no ha sido un obstáculo, gracias por tu constante apoyo, sin el cual no hubiera sido posible estetrabajo. A Felicia, por tu apoyo y comprensión !!!!! A nuestras familias, por la aceptación silenciosa de todos esos momentos “robados”. A Methanex, por darnos la oportunidad de desarrollar este trabajo y en particular a Cristian Lengerich por orientar nuestro accionar.

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INDICE
1.INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 6 1.1 ¿Por qué tener una PMO?....................................................................................... 6 1.2 ¿Cuáles son los beneficios de una PMO?............................................................... 7 2. OBJETIVOS................................................................................................................. 8 2.1. Objetivo General................................................................................................... 8 2.2. Objetivos Específicos ............................................................................................ 8 2.3. Alcance y Limitaciones ......................................................................................... 8 3. LA EMPRESA Y LA JUSTIFICACIÓN DELTEMA................................................ 1 3.1 Presentación de la Empresa .................................................................................... 1 3.1.1 Methanex Corporation..................................................................................... 1 3.1.2 Methanex Chile Limited.................................................................................. 1 3.1.3 Estrategia de Methanex ChileLimited ............................................................ 1 3.2 Estructura actual del departamento Técnico / Área de Proyectos .......................... 2 3.3 Organización Matricial de un Proyecto .................................................................. 3 3.4 Situación Actual .....................................................................................................3 3.5 Evolución de la Capacidad Productiva................................................................... 4 3.6 Situaciones que enfrenta la gerencia ...................................................................... 4 4. METODOLOGÍA DE TRABAJO ............................................................................... 5 5. MARCO TEÓRICO DE UNA OFICINA DE PROYECTOS..................................... 6 5.1. ¿Qué es una PMO? (Project Management Office) ................................................ 6 5.2. Historia de la Oficina de Gestión de Proyectos..................................................... 8 5.2.1. La Dirección de Proyectos y la Oficina de Proyectos. ................................... 8 5.3. Modelos de Oficinas de Gestión de proyectos...................................................... 9 5.4 Funciones de la Oficina de Gestión de Proyectos. ............................................... 11 5.5 ¿Que es el PMI? (Project Management Institute)................................................. 11 5.6 Consideraciones sobre la Madurez en la gestión de proyectos ............................ 11 5.6.1 Madurez versustiempo.................................................................................. 11 5.6.2 Sobre el Grado de Madurez ........................................................................... 12 5.6.3 Sobre los Modelos de Madurez ..................................................................... 12 5.6.4 Definiciones de Madurez............................................................................... 13 5.6.5 Beneficios de...