Gestion de recursos humanos
Páginas: 41 (10120 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2012
La Planificación
Significado:Acción de elaborar y ejecutar un plan cientificamente organizado.
Primeramente se plantea la concepción del negocio:
Actividad primaria a la que se va a dedicar el negocio u objeto social.
Posicion de la futura empresa dentro delsector.
Elementos diferenciadores que justifican su creación.
Analisis del mercado/plan de marketin.
Productos yservicios ofertados.
Nuestra función es la de buscar presupuestos fvorables, empresas que ofrezcan las cosas demandadas, ya sean materiales o inmateriales, para mas tarde comunicarselo a nuesros clientes.
Aspectos Innovadores.
Aparentemente una novedad en el mercado, ya que no tenemos noticias de que exista actualmente ninguna empresa que se dedique unicamente a prestar este servicio. Poreste motivo consideramos que nuestra empresa es una innovación original.
Un plan de desarrollo es una herramienta útil por res razones principales:
-Le permite a un individuo registrar los objetivos y seguir la trayectoria del progreso.
-Provee una base para que un gerente de linea y un empleado sostengan conversaciones sobre el desarrollo.
-Permite al gerente de linea tener una visiongeneral de las necesidades de desarrollo en el equipo o en toda la org. de manera que los recursos puedan ser asignados eficazmente.
Un plan de desarrollo debe registrar:
-Los objetivos de desarrollo.
-Las actividades de aprendizaje planificadas.
-El costo de las actividades.
-El tiempo requerido.
-Los posibles desafios y como superarlos.
-¿Quien es responsable? y¿de que?
El usuario Karen Rocio Garcia Guardado Aportó
Desarrollar a las personas es como cultivar una planta. No podemos hacer que crezcan las semillas, pero podemos proveer el entorno que ellas necesitan para florecer; no podemos hacer que las personas se desarrollen, pero las organizaciones deben intentar proveer el entorno que el personalnecesita para florecer. Esta sección estudia la manera en que las organizaciones pueden crear este tipo de entorno.
7.1 Asuntos a tomar en cuenta en una organización
Para crear un entorno donde el personal pueda florecer, deben ocurrir varias cosas en una organización. Las mismas están más allá del control de los gerentes o los empleados individuales y necesitan ser acordadas por la dirección y lajunta directiva. Cinco áreas importantes a tomar en cuenta son:
1. Una estrategia clara
Toda organización necesita una visión clara, una estrategia y unos objetivos que resuman la manera en que la organización va a cumplir con su visión. Cada empleado debe entender la manera en que su posición contribuye al logro de la estrategia. El desarrollo del personal asegura que la organización puedacumplir su estrategia.
2. Política de desarrollo del personal
El personal debe saber que las decisiones sobre su desarrollo son coherentes y justas. Es aconsejable tener una política sobre el desarrollo del personal de manera que el personal sepa qué puede esperar. Una política de desarrollo del personal puede resumir el compromiso de la organización con el desarrollo de las personas, la manera enque se dará prioridad a las peticiones de apoyo, cuáles oportunidades de desarrollo apoyará la organización y cuáles no, las responsabilidades del gerente de línea, del individuo y del Departamento de recursos humanos y una descripción de los procesos que deben seguirse.
3. Procesos claros
Los procesos ayudan al personal a identificar las necesidades, encontrar las opciones, priorizar,planificar y revisar el progreso. Estos procesos incluyen la orientación y la inducción, las actualizaciones regulares, las evaluaciones formales y la planificación del desarrollo personal.
4. Destrezas en el manejo de las personas
La revisión del desempeño, ofrecer retroalimentación, la capacitación y el establecimiento de objetivos son destrezas que necesitan los gerentes para poder motivar al...
Significado:Acción de elaborar y ejecutar un plan cientificamente organizado.
Primeramente se plantea la concepción del negocio:
Actividad primaria a la que se va a dedicar el negocio u objeto social.
Posicion de la futura empresa dentro delsector.
Elementos diferenciadores que justifican su creación.
Analisis del mercado/plan de marketin.
Productos yservicios ofertados.
Nuestra función es la de buscar presupuestos fvorables, empresas que ofrezcan las cosas demandadas, ya sean materiales o inmateriales, para mas tarde comunicarselo a nuesros clientes.
Aspectos Innovadores.
Aparentemente una novedad en el mercado, ya que no tenemos noticias de que exista actualmente ninguna empresa que se dedique unicamente a prestar este servicio. Poreste motivo consideramos que nuestra empresa es una innovación original.
Un plan de desarrollo es una herramienta útil por res razones principales:
-Le permite a un individuo registrar los objetivos y seguir la trayectoria del progreso.
-Provee una base para que un gerente de linea y un empleado sostengan conversaciones sobre el desarrollo.
-Permite al gerente de linea tener una visiongeneral de las necesidades de desarrollo en el equipo o en toda la org. de manera que los recursos puedan ser asignados eficazmente.
Un plan de desarrollo debe registrar:
-Los objetivos de desarrollo.
-Las actividades de aprendizaje planificadas.
-El costo de las actividades.
-El tiempo requerido.
-Los posibles desafios y como superarlos.
-¿Quien es responsable? y¿de que?
El usuario Karen Rocio Garcia Guardado Aportó
Desarrollar a las personas es como cultivar una planta. No podemos hacer que crezcan las semillas, pero podemos proveer el entorno que ellas necesitan para florecer; no podemos hacer que las personas se desarrollen, pero las organizaciones deben intentar proveer el entorno que el personalnecesita para florecer. Esta sección estudia la manera en que las organizaciones pueden crear este tipo de entorno.
7.1 Asuntos a tomar en cuenta en una organización
Para crear un entorno donde el personal pueda florecer, deben ocurrir varias cosas en una organización. Las mismas están más allá del control de los gerentes o los empleados individuales y necesitan ser acordadas por la dirección y lajunta directiva. Cinco áreas importantes a tomar en cuenta son:
1. Una estrategia clara
Toda organización necesita una visión clara, una estrategia y unos objetivos que resuman la manera en que la organización va a cumplir con su visión. Cada empleado debe entender la manera en que su posición contribuye al logro de la estrategia. El desarrollo del personal asegura que la organización puedacumplir su estrategia.
2. Política de desarrollo del personal
El personal debe saber que las decisiones sobre su desarrollo son coherentes y justas. Es aconsejable tener una política sobre el desarrollo del personal de manera que el personal sepa qué puede esperar. Una política de desarrollo del personal puede resumir el compromiso de la organización con el desarrollo de las personas, la manera enque se dará prioridad a las peticiones de apoyo, cuáles oportunidades de desarrollo apoyará la organización y cuáles no, las responsabilidades del gerente de línea, del individuo y del Departamento de recursos humanos y una descripción de los procesos que deben seguirse.
3. Procesos claros
Los procesos ayudan al personal a identificar las necesidades, encontrar las opciones, priorizar,planificar y revisar el progreso. Estos procesos incluyen la orientación y la inducción, las actualizaciones regulares, las evaluaciones formales y la planificación del desarrollo personal.
4. Destrezas en el manejo de las personas
La revisión del desempeño, ofrecer retroalimentación, la capacitación y el establecimiento de objetivos son destrezas que necesitan los gerentes para poder motivar al...
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