Gestion de recursos humanos
Páginas: 38 (9331 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2010
GESTION DEL RECURSO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS
HOSPITAL ANDACOLLO
2010
Es innegable que el contexto de los Hospitales ha cambiado, lo que las ha llevado a redefinir su Visión, Misión, Objetivos, Estructuras, Procesos y Productos etc. Comprendiendo, que desde una perspectiva sistémica los diferentes servicios que componen un centro asistencial, antes independientes, hoy seconstituyen en las estrategias fundamentales del funcionamiento del centro asistencial. En esta perspectiva la Gestión de Recursos Humanos como estrategia, tiene el papel preponderante de contribuir, desde su que hacer, al logro de los objetivos de la organización.
La teoría de”Competencias” se constituye por tanto en una metodología que permite la gestión del recurso humano y desde ella a susprocesos: Diseño de Cargos, Reclutamiento, Selección, Gestión del Desempeño Capacitación y Desarrollo, entre otros, contribuir al logro de los objetivos organizacionales, constituyéndose así en una estrategia fundamental para el centro asistencial.
La Gestión del recurso humano se constituye el medio por excelencia de ayudar al centro asistencial a cumplir con sus propósitos, a travésde sus diferentes procesos: Diseño de perfile de cargo, Selección, Capacitación y Desarrollo y Gestión del desempeño entre otros.
DISEÑO DE CARGOS Y PERFILES OCUPACIONALES: En las distintas fases de este proceso, las acciones estarán orientadas a identificar cuáles son las competencias que deben estar presentes en quien ejecute el cargo para asegurar un desempeño sobresaliente desde unprincipio (Competencias de Diferenciación) y poder garantizar que desde la ejecución misma de la tarea los resultados estén alineados con las estrategias del Hospital, como complemento de este proceso está el diseño de los perfiles de cargo que hacen referencia a las características personales que debe tener el personal y cuales son su responsabilidades dentro de la institución.
GESTION DELDESEMPEÑO: Es importante distinguir entre evaluación del desempeño, la cual ha estado asociada a calificación de resultados, realizada por el jefe a sus subalternos y la Gestión del desempeño como acción orientada elevar el nivel de calidad en el desempeño de los funcionarios. Desde esta perspectiva será necesario entonces cotejar las características del puesto y sus requerimientos,
PERFIL DE EQUIPOSCABECERA Y PROFESIONALES
HOSPITAL ANDACOLLO
La reforma de la Salud establece como eje fundamental el cambio del actual modelo de atención a uno más integral, enfatizando un conjunto de acciones que promueven y facilitan la atención con mayor eficiencia, eficacia y oportunidad. Que se dirija más que al paciente o a la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en suintegridad física y mental, como seres pertenecientes a diferentes familias, que están en un permanente proceso de integración y adaptación a su medio ambiente físico, social y cultural.
El modelo de salud familiar constituye el pilar fundamental. Este modelo se centra en el equipo de salud familiar, y entre sus profesionales cuenta con médico, enfermera, matrona, Nutricionista, superando laidea del médico de cabecera, dado que permite desarrollar un concepto interdisciplinario, apuntando a la promoción de estilos de vida más saludables y no sólo a curar la enfermedad.
El objetivo de la atención es la familia, entendiendo que la salud y la enfermedad se dan en un contexto fuertemente determinado por esta estructura social. Para el sustento del modelo, es necesario contarcon profesionales capacitados en salud familiar, así como con infraestructura y tecnologías adecuadas.
Los equipos de cabecera en forma sectorizada atienden a la población tanto geográficamente como a las familias e individuos, mejorando la cobertura en el Hospital. El impacto no es inmediato, pero las evaluaciones que se pueden realizar en un largo plazo son notablemente superiores....
HOSPITAL ANDACOLLO
2010
Es innegable que el contexto de los Hospitales ha cambiado, lo que las ha llevado a redefinir su Visión, Misión, Objetivos, Estructuras, Procesos y Productos etc. Comprendiendo, que desde una perspectiva sistémica los diferentes servicios que componen un centro asistencial, antes independientes, hoy seconstituyen en las estrategias fundamentales del funcionamiento del centro asistencial. En esta perspectiva la Gestión de Recursos Humanos como estrategia, tiene el papel preponderante de contribuir, desde su que hacer, al logro de los objetivos de la organización.
La teoría de”Competencias” se constituye por tanto en una metodología que permite la gestión del recurso humano y desde ella a susprocesos: Diseño de Cargos, Reclutamiento, Selección, Gestión del Desempeño Capacitación y Desarrollo, entre otros, contribuir al logro de los objetivos organizacionales, constituyéndose así en una estrategia fundamental para el centro asistencial.
La Gestión del recurso humano se constituye el medio por excelencia de ayudar al centro asistencial a cumplir con sus propósitos, a travésde sus diferentes procesos: Diseño de perfile de cargo, Selección, Capacitación y Desarrollo y Gestión del desempeño entre otros.
DISEÑO DE CARGOS Y PERFILES OCUPACIONALES: En las distintas fases de este proceso, las acciones estarán orientadas a identificar cuáles son las competencias que deben estar presentes en quien ejecute el cargo para asegurar un desempeño sobresaliente desde unprincipio (Competencias de Diferenciación) y poder garantizar que desde la ejecución misma de la tarea los resultados estén alineados con las estrategias del Hospital, como complemento de este proceso está el diseño de los perfiles de cargo que hacen referencia a las características personales que debe tener el personal y cuales son su responsabilidades dentro de la institución.
GESTION DELDESEMPEÑO: Es importante distinguir entre evaluación del desempeño, la cual ha estado asociada a calificación de resultados, realizada por el jefe a sus subalternos y la Gestión del desempeño como acción orientada elevar el nivel de calidad en el desempeño de los funcionarios. Desde esta perspectiva será necesario entonces cotejar las características del puesto y sus requerimientos,
PERFIL DE EQUIPOSCABECERA Y PROFESIONALES
HOSPITAL ANDACOLLO
La reforma de la Salud establece como eje fundamental el cambio del actual modelo de atención a uno más integral, enfatizando un conjunto de acciones que promueven y facilitan la atención con mayor eficiencia, eficacia y oportunidad. Que se dirija más que al paciente o a la enfermedad como hechos aislados, a las personas consideradas en suintegridad física y mental, como seres pertenecientes a diferentes familias, que están en un permanente proceso de integración y adaptación a su medio ambiente físico, social y cultural.
El modelo de salud familiar constituye el pilar fundamental. Este modelo se centra en el equipo de salud familiar, y entre sus profesionales cuenta con médico, enfermera, matrona, Nutricionista, superando laidea del médico de cabecera, dado que permite desarrollar un concepto interdisciplinario, apuntando a la promoción de estilos de vida más saludables y no sólo a curar la enfermedad.
El objetivo de la atención es la familia, entendiendo que la salud y la enfermedad se dan en un contexto fuertemente determinado por esta estructura social. Para el sustento del modelo, es necesario contarcon profesionales capacitados en salud familiar, así como con infraestructura y tecnologías adecuadas.
Los equipos de cabecera en forma sectorizada atienden a la población tanto geográficamente como a las familias e individuos, mejorando la cobertura en el Hospital. El impacto no es inmediato, pero las evaluaciones que se pueden realizar en un largo plazo son notablemente superiores....
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