Gestion de riesgos integral

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GESTION DE RIESGO INTEGRAL DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITOS DE TRABAJADORES JUBILADOS DE
CENTROMIN PERU LTDA No 532

"El seguro lo cubre casi todo. Menos lo que sucede". (Ley de seguros de Miller)

Huallpa Gaspar, Fermín
Arroyo Aliaga, Jorge

I. OBJETIVOS.
Este documento establece lineamientos generales para la gestión de riesgos financieros de la Cooperativa; en ese sentido,se proporciona pautas para identificar, controlar, monitorear y administrar los riesgos. La finalidad última, es contribuir a mejorar la gestión el cual debe ser reflejado en una mayor rentabilidad financiera. Como parte del proceso de construcción de esta temática, se crea y recrear mecanismo de autorregulación orientados a un manejo sano de la actividad crediticia, giro principal de laentidad.

II. IDENTIFICACION Y CARACTERIZACION DE LA COOPERATIVA
La cooperativa de ahorro y crédito trabajadores jubilados de Centromin Perú limitada No 532, es una institución de cooperación solidaria fundada el 17 de octubre de 1970, en el tiempo ha sufrido modificaciones de sus estatutos en abril de 1981, junio de 1993 y diciembre de 1994.

La cooperativa, tiene la modalidad de usuarios yde calidad abierta, cuenta con local propio y se encuentra ubicado en el jirón Grau No 101 del distrito de El tambo, Provincia de Huancayo, Departamento de Junín.

Entre otros elementos del diagnóstico, podemos indicar que al término del primer trimestre de 2010, tiene 571 socios de los cuales 202 son varones, 369 mujeres. La cartera de colocaciones, nos indica que un 50% se compone de créditosdestinados para el sector de la microempresa y los otros 50% se encuentran concentrado en créditos de consumo, como se puede apreciar en el reporte de información financiera y estadística de la cooperativa. Los créditos de consumo, son los que tienen la condición de vencidos con mas de tres meses de atraso el cual los califica como créditos de mayor riesgo.


III. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIONDE RIESGOS DE LA COOPERATIVA

Si bien es cierto que la cooperativa tiene una estructura organizativa, en la cual funcionan todos los órganos de gobierno y control, conforme a lo estipulado en el art. 15 de sus estatutos, sin embargo en su funcionamiento operativo tiene una gran limitación porque cuenta con solo dos empleados rentados – Gerente y Secretaria- que atienden toda la operación de lacooperativa. Esta situación de contar, solo con dos empleados, contraviene al principio elemental de control interno, al no existir una separación de funciones.

Del diagnóstico de los instrumentos de gestión actualmente utilizados por la cooperativa se establece que cuenta con:

• Estatuto. Documento que señala los mecanismos de funcionamiento, en todas sus partes.
• Reglamento decrédito. Documento que establece requisitos y condiciones para el otorgamiento de créditos.
• Tarifario. Documento que señala modalidades de crédito, tasa de intereses y plazos de devolución.
• Reglamento de fondo de sepelio. Documento que establece, objetivos del fondo, requisitos y condiciones para ser beneficiario.
• Reglamento de elecciones. Documento normativo que regula, el proceso eleccionario.• Reglamento de socias emprendedoras. Documento normativo sobre el funcionamiento de un grupo de mujeres socias dedicadas a actividades principalmente de carácter micro empresarial y se constituyen como un núcleo especializado dentro de la cooperativa.

Además de los instrumentos de gestión antes indicados, la cooperativa cuenta con el plan estratégico para el período 2010-2014, en la cual seha definido la misión, visión y objetivos estratégicos, bajo la metodología de Balanced Scorecard; sin embargo, la principal dificultad que enfrenta la cooperativa es su implementación de las estrategias esbozadas en este documento.

La cooperativa dado su pequeño tamaño en capital y recursos humanos, no cuenta con áreas básicas propias de este tipo de instituciones como: área de créditos,...
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