Gestion de Riesgos
Páginas: 4 (803 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2013
Gestión de Riesgos
¿ Qué analizamos ?
Durante los proyectos de consultoría realizados en muchas IMFs, en PPP hemos visto que frecuentemente se malinterpreta el concepto y lo que involucra laGestión de Riesgos (GR). A veces, ésta es percibida como la habilidad de decidir entre tomar riesgos para incrementar la rentabilidad. Otras veces, la GR es considerada como una serie de políticas ymanuales que son requeridas pero no brindan un mayor entendimiento.
Por estas razones, PPP ha diseñado un enfoque de asistencia que separa los mitos que se tienen sobre la GR, y se enfoca en las funcionesque la administración de riesgos sí puede brindar a una IMF. Con el respaldo de la experiencia alcanzada al haber trabajado con todo tipo de IMFs en distintos continentes y regiones a nivel mundial,PPP ha desarrollado un modelo de gestión personalizado de riesgos dividido en seis módulos:
Cultura de Riesgos: La actual (2009) crisis financiera ha mostrado - de forma clara - que ninguna instituciónfinanciera puede operar de forma exitosa sin considerar la tenencia de una cultura de riesgo bien establecida. Es decir, que cada empleado, cada producto y cada proceso necesitan reflejar que la IMFgenera ingresos por tomar riesgos. Y dichos riesgos deberán ser entendidos por cada empleado, socio y director de la IMF.
Políticas y Manuales: PPP desarrolla un set de manuales y políticas para lainstitución. Para ello, PPP utiliza su propia experiencia en “buenas prácticas” en microfinanzas, así como el criterio y perfil analizado de la IMF.
Estructura: PPP implementa una estructura biendiseñada para el tipo y tamaño de la IMF que posibilite la gestión de riesgos de forma integral. Esto incluye la definición de estructura organizacional, responsabilidades y calificaciones y cualidadesnecesarias.
Reportes: Se desarrolla un set de reportes a todo nivel de consultoría y objetivos del proyecto, según las necesidades y particularidades de la IMF.
Modelos: Dependiendo del tamaño y...
¿ Qué analizamos ?
Durante los proyectos de consultoría realizados en muchas IMFs, en PPP hemos visto que frecuentemente se malinterpreta el concepto y lo que involucra laGestión de Riesgos (GR). A veces, ésta es percibida como la habilidad de decidir entre tomar riesgos para incrementar la rentabilidad. Otras veces, la GR es considerada como una serie de políticas ymanuales que son requeridas pero no brindan un mayor entendimiento.
Por estas razones, PPP ha diseñado un enfoque de asistencia que separa los mitos que se tienen sobre la GR, y se enfoca en las funcionesque la administración de riesgos sí puede brindar a una IMF. Con el respaldo de la experiencia alcanzada al haber trabajado con todo tipo de IMFs en distintos continentes y regiones a nivel mundial,PPP ha desarrollado un modelo de gestión personalizado de riesgos dividido en seis módulos:
Cultura de Riesgos: La actual (2009) crisis financiera ha mostrado - de forma clara - que ninguna instituciónfinanciera puede operar de forma exitosa sin considerar la tenencia de una cultura de riesgo bien establecida. Es decir, que cada empleado, cada producto y cada proceso necesitan reflejar que la IMFgenera ingresos por tomar riesgos. Y dichos riesgos deberán ser entendidos por cada empleado, socio y director de la IMF.
Políticas y Manuales: PPP desarrolla un set de manuales y políticas para lainstitución. Para ello, PPP utiliza su propia experiencia en “buenas prácticas” en microfinanzas, así como el criterio y perfil analizado de la IMF.
Estructura: PPP implementa una estructura biendiseñada para el tipo y tamaño de la IMF que posibilite la gestión de riesgos de forma integral. Esto incluye la definición de estructura organizacional, responsabilidades y calificaciones y cualidadesnecesarias.
Reportes: Se desarrolla un set de reportes a todo nivel de consultoría y objetivos del proyecto, según las necesidades y particularidades de la IMF.
Modelos: Dependiendo del tamaño y...
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