GESTION DE RIESGOS




FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL





PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS



ÍNDICE








INTRODUCCIÓN

Actualmente se invierte mucho dinero en proyectos, en los cuales el nivel de riesgo es significativo, por tal razón el análisis y la correcta asignación de los mismos son factores críticos para el éxito decualquier proyecto.
Es así que en los últimos años, se ha empezado a mejorar diferentes concepciones y términos aplicados al tema de Gestión de Riesgos, buscándose planteamientos innovadores de estrategia para el abordaje de la reducción de vulnerabilidades e impactos en el proyecto.
La Gestión de riesgos debe considerarse como un eje transversal a lo largo del proyecto, en el cual el uso deherramientas e instrumentos es claro para cada aplicación del proyecto.
La elaboración del siguiente trabajo busca la revisión de la Gestión de Riesgos en los proyectos, para poder tener en cuenta este tema en el campo profesional.


GESTIÓN DE RIESGOS
DEFINICIONES
RIESGOS
“LOS RIESGOS de un proyecto se ubican siempre en el futuro. Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede,tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.”
PMBOK
“RIESGO es la contingencia o proximidad de un daño, y contingencia significa la posibilidad que una cosa suceda o no suceda.”
Rafael De Heredia Scasso
GESTIÓN DE RIESGOS
“La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionadoscon llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.”
PMBOK
“Un proceso para identificar, evaluar, manejar y controlar acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto del alcance de los objetivos de la organización”IPPF – THEIIA
“Un proceso efectuado por el consejo de administración de una entidad, su dirección y restante personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.”
COSO ERMOBJETIVO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
Los OBJETIVOS de la Gestión de los Riesgos son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto.
Para tener éxito, las organizaciones debe comprometerse a tratar la gestión de riesgos de una manera proactiva y consistente a lo largo de proyecto. Debe hacerse una elecciónconsciente a todos los niveles de la organización para identificar activamente y perseguir una gestión eficaz durante la vida del proyecto.
RIESGOS
Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas.
Las condiciones de riesgopodrían incluir aspectos del entorno del proyecto o de la organización que pueden contribuir a poner en riesgo el proyecto, tales como prácticas deficientes de dirección de proyectos, la falta de sistemas de gestión integrados, la concurrencia de varios proyectos o la dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en la incertidumbreque está presente en todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos. Los riesgos desconocidos específicos no pueden gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el equipo del proyecto debe crear un plan de contingencia.
PROCESOS
La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye...