Gestion de RRHH Caldecamini

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BARCELONA

CASO DE LA EMPRESA
CALDECAMINI
MÓDULO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Edwin Geovanni Jiménez Jiménez
06/07/2012

GESTIÓN DE LOS RRHH

ÍNDICE
CALDECAMINI: UNIDAD I ............................................................................................................. 1
1.-Definir y entender el concepto de comunicación interna para sudepartamento............................. 1
2.- Establecer los canales de comunicación más apropiados para el propio equipo comercial. .......... 1
3.- Tener en cuenta las barreras u obstáculos de la comunicación con los que nos podemos
encontrar.............................................................................................................................................. 3
CALDECAMINI: UNIDAD II........................................................................................................... 3
1.- Verificar y detectar las necesidades actuales del puesto ................................................................ 3
2.- Establecer el perfil competencial ................................................................................................... 4
3.- Definir y elegir lafuente de búsqueda del candidato ..................................................................... 6
4.- Desarrollar el proceso de selección................................................................................................ 7
5.- Incorporar al nuevo empleado ....................................................................................................... 7
CALDECAMINI: UNIDADIII .......................................................................................................... 7
1. Detectar las necesidades de formación y definir las nuevas acciones de formación para el área
comercial. ............................................................................................................................................ 7

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GESTIÓN DE LOS RRHHCALDECAMINI: UNIDAD I
1.-Definir y entender el concepto de comunicación interna para su departamento.
En primera instancia se debe hacer un Management by Walking Around que consiste en un
tiempo que dedican los ejecutivos de la empresa a recorrer por la compañía y a hablar con
sus subordinados recibiendo saludos, quejas, sugerencias, en un ambiente distendido. Esto
con el fin de recopilar la información deprimera mano a cerca de las situaciones e
inquietudes que poseen los trabajadores.
Con estos datos se debe realizar una reunión de trabajo informativa con el equipo, para difundir el
propósito u objetivo de la recolección de información previa, para evitar los comentarios y malos
entendidos entre los colaboradores.

Teniendo en cuenta que Caldecamini es una empresa con diferentes sedes en elterritorio
europeo este proceso se lo debe realizar por cada terminal.
Posteriormente convendría concertar con los jefes de recursos humanos locales o regionales
para entender los diferentes puntos de vista de acuerdo a las 5 terminales que posee la
empresa, es decir realizar una reunión decisoria para de esta manera ser más asertivos a la
hora de tomar las diferentes acciones y decisiones.
2.-Establecer los canales de comunicación más apropiados para el propio equipo
comercial.
Como es un referente por la distancia entre las sedes hemos de contar con un sistema de
comunicación vía email, intranet como parte de la comunicación interna en todas sus tres
tipologías, en el cual todos los empleados posean una cuenta de correo al que se le pueda
hacer llegar la información referente a la empresa,por supuesto con el dominio de
Caldecamini, de esta manera los clientes internos siempre verán respaldadas sus
comunicaciones por el soporte de la empresa, como empresa esto también nos permitirá
controlar la información que se genera a nivel interno y regular las comunicaciones.

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GESTIÓN DE LOS RRHH

Como elemento de uso general para todos los empleados contaran con la Implementación
de un...